[其它考试]工程建设项目管理2010年11月17日.ppt

工程建设项目管理 主讲人:朱诚钢 2010年11月17日 工程建设项目管理是一个系统工程，在实施过程中受到时间、人力、资源、成本、质量、安全上的限制，其主要特点是时间段的临时性、内容上的独特性、专业广泛、工作界面复杂、参与单位众多、管理方法和习惯的不统一、实施过程中有新的技术更新，尤其是大型、超大型的化工装置建设的专业化程度和技术含量更高。项目管理过程中有许多因素相互制约，但又有内在紧密联系，因而项目管理工作的开展需用系统工程的方法来进行管理，需要有实实在在的定量数据来分析客观情况，为项目管理决策提供依据。需要建立一个高效的管理团体来对项目进行有效的实施和控制，对工程管理者来说每项工程都是一次挑战。 业主与承包商管理工程的差别 业主依据合同的约定检查监督工程实施过程中的状态，是否在合同约定的范围内。 承包商依据合同的约定进行工程实施，并且设法取得最大的利润。 工程管理的核心是“四大控制” 1 HSE控制 2 质量控制 3 费用控制 4 进度控制 一、确立工程项目四大控制管理目标值 总目标： 项目按工作范围、阶段和职责部门分解目标。在项目预算范围内，按计划进度完成符合合同质量要求的工程，保证人身、设备和工程设施符合HSE要求，实现公司承诺与价值。 HSE管理目标值： 零死亡事故； 零重大伤害事故； 零重大损失事故； 零环境污染事故。 扁平化优势是层级减少，工作效率显著提高。 要求管理者必须具备较宽的知识面和较强的综合管理能力。管理者的综合素质能给项目管理带来潜在的效益。 每个层面具有不同的工作属性，对业务进行分层面（逐级）管理，有利于各层面的管理者有效把握其工作内容和工作重点，并进行有效的工作决策。 层面管理有利于发挥每级责任者的积极性，同一层面的领导经常相互进行沟通，取得理解，达到共识。（避免了家长制领导） 责任清晰，有利于工作责任者的主动性和创造性的发挥。 工作程序必须具有可行性、可操作性。用示意图表示，程序中必须是单点责任制的执行，才能够提高工作效率。 如果完成一项工作需要6道程序，从管理目标统筹角度出发，我们往往会从最后一道程序（即目标）起反向思考，如下所示： 实施程序：1→2→3→4→5→6（目标） 思考程序：1←2←3←4←5←6（目标） 制定的工作程序具有良好的操作性，才能发挥真正的作用 以合同为依据，控制工程管理的进度、质量、HSE、费用。（合同中要有详细附件，告诉承包商甲方的目标和怎么做，定期进行合同执行情况审查） 进度、质量、HSE和费用之间的关系是一个矛盾体，相关人员要加强团队合作，多沟通协调，根据实际情况，在四者之间找到一个最佳（基准点靠中心）平衡点，减少离散度。如下图所示： 起草一份好的合同文本（附件），维护业主方和承包方的利益，取得双赢的结果。 EPC合同管理仅有专业人员不够，必须要有懂工程的法律专业人员律师参与洽谈， 明确索赔条款以便及时解决合同纠纷、索赔和反索赔。 七、项目前期阶段的主要工作(E+P+C) 工艺包阶段：工艺流程确定；主要设备选型；工艺布置.***。 基础设计阶段：主要设备数据表、规格书；管道布置研究；可施工性研究；长周期设备采购文件准备；长周期设备招标、发标；安全培训；施工现场准备；建立项目协调程序；项目管理程序；建立安全控制体系、进度控制体系；质量控制体系、费用控制体系及相关制度。 详细设计阶段：桩基工程施工；工程分解、费用分解、承包策略；早期土建工程招标。 项目管理阶段：设计变更处理；设备检验、催交、保管；分包商选择、招标；安全培训、监督、检验；质量监督、检验；四大控制；索赔处理；中间交接；开车准备。 施工准备阶段的主要工作： 项目管理方式的明确； 监理规划、施工管理规划的编制； 场地平整和勘查工作、现场条件及场地布置工作安排； 标段划分、费用分析测算、主要合同及附件的制订； 施工单位的选择和参与招标名单的制订； 大型设备吊装框架协议的制订等。 根据设计院提供的图纸和概算，计算工程的工作量，合理的划分工程标段、减少界面、降低成本的原则制定工程承包策略，加强市场调研，建立完整合格的承包商、供应商信息库，同时考虑选择优秀的、有优势强项的承包商，做为投标单位。 认真做好询价、比价工作，同类型设备、材料集中厂家采购，为工程实施中厂家服务打下基础。 签