太阳能热水系统工程施工组织设计.docVIP

xx项目太阳能热水系统 施 工 组 织 设 计 编辑单位：x节能工程有限公司 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编辑时间：x年x月x日 目 录 第一章 编制依据及标准、规范………………………………………………………………………………2 第三章 工程…………………………………………………2 第四章 工程实施总体部署规划………………………………… 第五章 施工方案…………………………………………………7 第六章 安全文明施工、环境保护体系及措施…………………18 第七章 质量保证体系及保证措施………………………………24 第一章 编制依据标准 第一节、编制依据 　　本施工组织设计编制的依据为施工图纸以及国家有关的施工验收规范、标准图集、质量评定标准和当地政府的有关规定。 采用标准、规范 　　GB50242-02《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 　　GBJ242-82《采暖与卫生工程施工及验收规范》 　　GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 　　GBJ126-89《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 　　GB50235《工艺金属管道工程施工及验收规范》 　　GB50194-93《建筑工程施工现场临时用电安全规范》 　　JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》 　　JGJ59-88《施工现场临时用电安全生产管理制度》 JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》 第二章 编制基本原则 　　1．认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序； 　　2．遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序； 　　3．采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工； 　　4．科学地安排各阶段施工项目，保证施工的均衡性和连续性； 　　5．采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本； 　　6．了解各种影响施工的因素和本工程的特点，尽可能减少施工设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学规划施工平面，减少施工用地； 　　7．严格按照全面质量管理体系，确保本工程保质保量如期完工； 8．严格按照本公司质量方针组织施工管理，按创优质工程目标进行管理，确保工程达到国家规定的验收标准。 第一节、工程工程质量目标：确保验收达到国家验收优良标准。工程实施总体部署规划 公司已明确本项目的承包方式为： 第一节、项目系统管理工作任务安排 根据相关的要求、工程工期进度及工作性质，本方案将管理工作分为优化系统设计（即二次深化设计）、工程施工前准备工作的管理、工程设备的安装与调试及试运行与验收移交。 第一优化系统深化设计 在方提供的图纸的基础上，根据人及监理要求及系统相关行业规范，结合本公司丰富的实际施工经验将原设计图纸进行细化并根据实际情况提出建设性方案，绘制出符合实际要求的施工蓝图，作为系统施工的基本依据。 工程施工前准备 在完成太阳能热水工程系统优化深化设计后，积极做好本项目施工前的各项施工准备工作，采购所需的有关设备和材料，组建本项目的项目管理部，并办理好各项相关施工手续。开始安排施工人员进场进行施工，设备安装，调试。在此过程中注意做好现场施工各项管理措施，严格把好工程质量关，保证按期交出合格的“产品”。并认真做好以下工作： 本项目工程例会制度。保证本项目各系统在分工交接点上能与其它承建单位满意地配合，并确保各系统按正确的程序施工。 建立本项目各系统设计变更及其它各类资料管理档案并审定相关的变更图纸。 每周向人，监理提交工程施工进度报告。提前一周向人，监理提交本项目各系统设备安装及调试所需要的测试工作计划和方案及施工条件报告。配合人及监理对设备货物进行开箱点货验收，并作好记录，按监理要求认真做好材料及设备的选样送审和报验工作。协调好本项目与人，监理的关系，确保本工程按工期进度计划施工。 工程安装调试及试运行与验收移交 太阳能热水系统施工过程中，要完成设备安装调试及试运行后配合招标人及监理组织本项目各系统工程验收。 项目协调管理的主要内容 项目协调管理工作是工程实施成功与否，确保本项目施工进度及工程质量的关键因素之一，根据太阳能热水工程系统的具体情况，并结合本公司多年的施工管理经验，本公司项目部在施工过程中将按以下几个方面做好本工程的协调管理工作： 人员管理 太阳能热水配备的管理人员具有丰富的工程组织协调及管理经验；能协调各种矛盾，善于组织和团结各种脾气秉性的人，调动好本项目所有人员的工作积极性。从进场施工到系统验收的整个阶段，将充分发挥本公司项目管理部每个员工的主动性和积极性，高质量地完成项目施工任务。 技术管理太阳能热水目部对本项目各系统技术作全面深