住宅项目土石方工程施工方案.docVIP

一、工程概述 - 3 - 1.1工程位置 - 3 - 1.2项目概况 - 3 - 1.3施工场地周围环境 - 3 - 1.4工程地质 - 3 - 1.5工程范围及规模 - 5 - 1.6工程的主要特点 - 5 - 二、主要施工方法和技术组织措施 - 7 - 2.1施工准备工作 - 7 - 2.2施工总体部署 - 8 - 2.3施工测量 - 11 - 2.4主要项目施工方法 - 13 - 2.5强夯施工 - 16 - 三、质量控制要点 - 21 - 3.1 施工步骤及质量控制要求 - 21 - 四、施工资源供应计划 - 30 - 4.1劳动力计划 - 30 - 4.2材料使用计划 - 31 - 4.3施工机械计划 - 31 - 五、质量保证措施 - 33 - 5.1质量目标 - 33 - 5.2质量控制原则 - 33 - 5.3施工管理措施 - 33 - 5.4分项工程质量控制保证措施 - 34 - 六、雨季、夜间施工措施 - 35 - 6.1雨季施工措施 - 35 - 6.2夜间施工措施 - 36 - 七、施工技术保证措施 - 37 - 7.1施工技术管理 - 37 - 7.2施工技术管理人员组织 - 37 - 八、工期保证措施 - 39 - 8.1组织管理措施 - 39 - 8.2土石方工程工期保证措施 - 40 - 九、安全施工措施 - 40 - 9.1安全保证措施 - 40 - 9.2主要施工项目安全技术措施 - 43 - 9.3其他安全保证措施 - 45 - 9.4 安全应急预案 - 45 - 十、文明施工、环境保护措施 - 48 - 10.1环境保护措施 - 48 - 10.2文明施工保证措施 - 51 - 十一、施工总平面布置图 - 54 - 11.1施工平面布置图 - 54 - 11.2施工用电 - 54 - 11.3施工用水 - 54 - 11.4施工用地围蔽 - 54 - 十二、人员组织安排 - 55 - 12.1施工管理人员组织安排 - 55 - 12.2施工管理人员职责： - 56 - 十三、施工总进度计划 - 60 - 十四、土石方调配图 - 61 - 一、工程概述 1.1工程位置 本工程位于xx区公路物流园内二、主要施工方法和技术组织措施 2.1施工准备工作 　　我司已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究。 2.1.1技术准备工作 落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。 认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。 复测控制桩并制定测量方案。 组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。 2.1.2施工准备工作 全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。 编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。 落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。 做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。 落实施工场地的征收工作。 在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。 2.1.3现场准备工作 测设场地平面和标高控制网。 确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材。 认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。 组织工程机械设备和材料进场。 落实季节性施工措施。 2.1.4地下构筑物、文物的保护和处置 各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。 施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。 2.2施工总体部署 2.2.1部署的原则 施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。 发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。 公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。 采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。 采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控