[人力资源管理]赢在执行力1.pptVIP

赢在执行力 赢在执行力 ５ 怎样提高执行力 一、认识执行力 美国在19世纪，因为加州和佛州的事情跟西班牙弄的不愉快，后来西班牙的内战发生，美国这个国家向来喜欢玩两手策略，一手勾搭在野党，一手勾搭执政党。因为当时西班牙反抗领袖不在西班牙，美国总统就写了一封信给加西亚，情报部门将加西亚的朋友找到了，说这封信是我们总统写的，麻烦交给加西亚先生。罗文先生说我尽我的力，就揣进了自己的皮囊里。 致加西亚的一封信 致加西亚的一封信 一般人可能会问加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在怎么办？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ 其实我们的毛病是“问得太多，做得太少” 经典 案例 心得 执行才能是不能靠思考出来的 执行才能主要是从执行过程中培养出来的 结 论： 认识执行力 执行力——就是把事情做到位的能力。 做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。 解释： （1）能够做到准时、按标准完成任务，就是有执行力。反之，不能准时完成、不能按标准完成、或者没有达到目标，就是执行力弱。 （2）经济，指的是花费要合理，也就是花小钱办大事，花大钱办小事，任何一个组织都不会允许。 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务 认识执行力 二、执行力的重要性 西点军校 。 美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理均来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。 企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业，业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。 心得 执行力的重要性 执行力的重要性 其实也就是回答为什么要提高执行力！ 结 论： 保证目标得以实现 保证各项工作按质按量完成 执行力就是生产力 没有生产力企业就无法生存 三、执行力不佳的原因 旧金山一位商人发出一份电报： 一万吨大米，每吨400美元，价格高不高？ 买不买？ 萨克拉门托的商人回话说：不。太高。 　　　　可是电报发文是：不太高 一个句号令他损失了上千美元。 买 米 （1）员工不知道干什么 没有明确的工作计划和重点 不知道应该做什么？ （2）员工不知道应该怎么做 没有具体的工作思路和流程， 员工不知道怎么做？ 执行力不佳的原因 执行力不佳的原因 （3）管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾； （4）缺少科学的监督考核机制 没人监督，也没有监督方法； （5）只有形式上的培训 忘了改造人的思想与心态； 三、执行力的三个核心流程 执行力的三个核心流程 人员流程、 战略流程、运营流程 所谓战略，就是一开始就做正确的事，而不是把事情做正确。 所谓运营，就是把事做正确。 所谓人员，就是用正确的人，而不是把人用正确。 这三个哪一个应该摆在第一，哪一个应该摆在第二，哪一个应该摆在第三呢？ 结 论： 不管是任何战略与运营，都是靠人员来保证的，这就证明人员应该摆在第一，因为伟大的战略和很好的运营技巧，统统都是人想出来的。那么战略和运营那一个应该在前面，应该是战略，因为战略一旦错误，运营得越积极越陷入泥沼越深。 执行力的三个核心流程 ？ 四、如何提高执行力 买复印纸的困惑 重点强调一下：清晰 清晰是获得强大执行力的前提，难得糊涂在这里不适用。 许多企业之所以执行力不强，是因为一些管理者往往只是交代一下要做什么，却不明确告诉下属要做到什么程度，用什么方法在什么时候完成。接受任务的人往往又不敢问，只好凭感觉去做，所以，在企业里“揣摩上意”很普遍。 忙碌的农夫 明确的时间表 给每一项工作制定一个起讫时间 养成快速的节奏感 善用零散时间 克服拖延 如何提高执行力 袋鼠与笼子 优先顺序 要事第一原则 我们在现实中常常落入这样的俗套：首先处理那些紧急的事务，即首先关注细沙；等有了时间才想到那些石头，即重要的事务。 重要性与目标有关，凡有价值，有利于实现目标的就是要事，而紧急之事往往对别人而非对自己重要。 一定要减少当我们过多地或被迫处理紧急之事时，那些重要而非紧急的事务迟早会