[IT认证]lxy_项目管理培训附1--CPMampPERT.pdfVIP

L o g o 项目管理—CPMPERT 教师：刘雄跃 Frank_lau@163.com 拼搏 第1部分 概述 第2部分 CPM 第3部分 PERT 第4部分 网络图的优化 2 拼搏 概述 网络计划方法于20C50年代晚期发展起来，其内容包括 CPM （关键路线法）、PERT （计划评审法）、GERT （图 解评审法）  CPM适用于有经验的工程项目，其作业时间是肯定的 单一时间，故又称”肯定型网络计划法 “  PERT适用于从未经历过的科研、新产品开发等工程项 目，作业时间是不肯定的，故又称为 “非肯定型网络计 划法”  GERT适用于有多分支带概率、时间为随机变量的情况 ，常用来判断新产品开发成功与失败的概率 本课程主要讨论CPM法、PERT 拼搏 引言——网络图基本思想 首先应用网络计划图来表示工程项目中计划要完成 的各项工序，完成各项工序必然存在先后顺序及其 相互依赖的逻辑关系；这些关系用节点、箭线来构 成网络图。 通过对网络计划图进行时间参数的计算，找出计划 中的关键工序和关键线路。 通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计 划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证 合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得 最大的经济效果。 拼搏 主要内容 四 一 二 三 CPM PERT 网络图的 优化 拼搏 一 CPM 拼搏 CPM （关键路径技术）——定义 网络图中工序的时间是确定的，这样的 网络图叫确定型网络图，如： 外购配套件 B 45 锻件 C 加工1 F 3 10 18 设计 A 工装制造1 D 工装制造2 G 加工3 K 装配 L 1 60 2 20 4 30 6 25 7 35 8