第一章-物流经理岗位职责及认知.pptVIP

第一节 物流经理在组织中的位置 一、物流管理的特色： (一) 物流管理目标隶属于营销目标 1.物流部门的服务对象归根结底是营销部门，物流管理的两大基本目标是降低成本和提高服务水平，都是围绕着营销部门展开的。 2.物流部门的年度预算是根据营销预算来制定，管理所涉及的人、财、物，无论是各费用预算还是人力资源安排或设备投入，都以年度销售收入为基本数据，再结合其他因素进行修正而来。 3.物流部门制定的各项策略均需围绕营销策略进行。 物流管理的关注点首先应该是企业营销策略。 (二)、物流管理专业化的趋势明显 (三) 对物流管理人员综合素质要求高 (四) 物流管理过程更注重过程控制和细节控制 物流经理一不能眼高手低，二不要希望任何工作都能一蹴而就，应该耐得住寂寞细致工作，稳扎稳打。 (五) 物流管理的有效实施有赖于基础数据的收集： 1.通过对工时、产能的统计，才可以掌握工作效率，从而合理分配各环节中人与设备的投入。 2.通过监控单位时间订单的涌入量，可以对物流作业量进行预测，进而可以从容地安排各项工作进程。 3.通过对各项误差率的统计分析，可以了解目前的服务水平，从而判断从哪方面入手进行改进。 第一节 物流经理在组织中的位置 二、角色定位 一般来讲，现代企业将物流管理工作分为作业层、管理层、决策层三个层面，如图1－1所示。 二、角色定位 （一）作业层 作业层的工作是指有效使用物流系统现有人力与物力资源，在预算范围内进行各项物流活动，是物流系统的战术执行层面。 （二）管理层 管理层的工作是指保证物流活动所需要的人、财、物的调用，综合衡量物流系统各方面的情况，检查主要考核指标的完成情况，是物流系统的战术制定层面。 （三）决策层 决策层的工作是指确定物流系统的发展目标，制订达到该目标应采用的战略计划，负责物流系统的战略制定与管理。 第二节 物流经理的职责范围 第二节 物流经理的职责范围 一、供应物流经理的职责 （一）供应物流的概念 第二节 物流经理的职责范围 一、供应物流经理的职责 （二）供应物流的特点 1、对信息的依赖程度高 2、对采购时效性要求高 3、采购外包的趋势明显 （三）影响供应物流的主要因素： 1、市场供求关系 2、供应链整体合作关系 3、供应商管理策略 （四）供应物流经理的职责 1、分析与评估客户需求，制定采购策略。 2、根据需求制定年度和月度采购计划。 3、组织市场调查与分析。 4、搜集重要供应商资料。 5、确定供应商评估标准和绩效考核方法。 6、制定和完善招投标规则和程序。 7、核准采购合同。 8、对本部门员工的日常工作进行管理与考核。 9、检查采购订单执行情况，并组织采购例行评价。 第二节 物流经理的职责范围 二、生产物流经理的职责 （一）生产物流的概念 （二）生产物流的特点 1、物流过程的特点 2、物流过程的平行性 3、物流过程的节奏性 （三）影响生产物流的主要因素 1、生产类别 2、生产产能 3、社会的专业化与协作水平 （四）生产物流经理的职责 1、根据营销计划，审定物料需求计划。 2、制定整体物料预算，监控物料实际使用情况。 3、审核生产主管制订的生产线用料计划，并督促其按计划控制现场用料。 4、督促本部门员工严格执行有关的物料管理制度。 5、布置生产线上各类物料收、发、退、存情况的收集、汇总及分析工作。 6、建立健全成本控制机制，并督促本部门员工执行。 7、设计并完善生产线布置，改进工艺流程。 8、完成上级临时下达的任务。 第二节 物流经理的职责范围 第三节 物流经理的能力培养 一、企业对物流经理任职的基本要求 第三节 物流经理能力培养 二、物流经理素质自检 物流经理素质包括两个方面，一是胜任工作必备的知识体系，二是完成管理职能的运用技巧 （一）知识体系自检（如下表1－2） 物流经理业务种类与所应具备的知识体系 第三节 物流经理能力培养 （二）管理技巧自检 管理技巧应从三个方面入手：一是运用影响力，包含知识、技能以及运用的能力；二是个人魅力影响力，包含个人特质、魅力以及运用的能力；三是态度影响力，包含言行举止和态度能及对工作、对他人、对自己的影响力 表1－3 运用影响力自检表 表1－4 个人魅力影响力自检表 表1－5 态度影响力自检表 * * 管理金字塔 权力金字塔 决策层 管理层 作业层 具体分配 战略管理 战略制定 战术执行 传统物流 现代物流 按功能区分 按流程区分 仓储 配送 运输 流通加工 搬运装卸 信息处理 供应物流 生产物流 销售物流 回收物流 三、销售物流经理的职责 （一）销售物流的概念 （二）销售物流的特点 1、直接体现客户服务水平 2、与销售业绩直接挂钩 （三）影响销售物流的主要因素 1、销售战略战术 2、产品的物流特性 3、物流网络的建设 （