大型建设项目管理手册通用管理职责.docVIP

PAGE 贵州黔东项目部Guizhou 贵州黔东项目部 Guizhou Qiandong Project Office 中电投工程建设管理分公司 黔东项目部职责 1） 中电投工程建设管理分公司黔东项目部（以下简称项目部）按照要求全面负责工程建设管理，包括“设计管理、施工管理、设备物资管理、监理管理、土建施工、安装、调试、分部及整套启动、通过168h试运移交项目公司”的全过程管理，代表项目公司协调各工程参与方并在质量保证期内承担并履行规定的各项责任和义务。 2） 配合项目公司做好计划与财务的协调管理，科学安排用款计划，以合理控制对有关工程参与方的支付。具体落实工程投资的“静态控制、动态管理”工作，努力做到工程静态、动态投资都有所节余。 3） 整个项目的质量、职业健康安全和环境管理体系由项目部按照ISO9000、OHSMS和EMS标准负责贯彻落实。 4）采用P3或其他先进的软件建立工程管理体系，采用先进的管理思想和手段对工程进行现代化管理，按项目公司要求负责具体落实项目建设期间信息系统的建立和应用，保证项目公司随时掌握项目建设情况。 5）对政府有关部门对工程进行的安全、质量监督及工程审计予以全面的配合。 6）在代为行使和履行项目公司合同下的项目公司权力和义务过程中，以及在签署和执行工程管理分公司合同的过程中，需充分考虑项目公司的合法利益和项目的利益。 7）根据设计合同，要求监理公司督促设计方完全履行设计合同项下的义务，并满足设计合同所要求的交图进度、设计质量。 8）配合项目公司做好以下工作：根据主要设备采购合同的内容，要求设备成套公司负责安排主机设备和主要辅机设备的设计联络会，并负责现场接运、开箱检验和试验、贮存和保管等的管理，督促有关主要设备供应商完全履行主要设备采购合同项下的义务，并满足主要设备采购合同所要求的交货进度、设备质量。 9）督促监理公司对施工承包商服务范围内的所有采购、施工方式、方法、技术、顺序和程序进行监督管理。 10）负责对设计方、设备供应商、施工承包商服务范围内的所有采购、施工方式、方法、技术、顺序和程序进行监督管理。 11）确保工程进度目标和网络进度计划及年度计划的实现。负责对设计方和施工承包商完成各自进度计划的情况进行检查，掌握项目实际进度状况，审核批准设计方和施工承包商提交的进度报告，将进度计划和实际进度进行比较，并对设计方和所有施工承包商的进度工作加以协调。 12）负责其服务范围内自四通一平到168h试运为止的全面质量管理，保证项目建设按照设备供应商提供的技术规范、标准、国家及行业颁布的施工、调试的技术规范、标准、验收规程以及机组移交生产达标的要求进行，使之满足设计要求，移交生产并形成综合生产能力。 13）负责组织工程的土建、安装、调试的分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收工作；负责土建、安装、调试单位之间的交接验收工作；负责组织实施所有机组的分部试运、整套启动试运（包括168h试运）和性能考核试验；协助竣工验收委员会完成工程竣工验收工作。 14）按照启动验收规程完成机组的调试和性能试验项目。 黔东项目部人员管理职责 1.项目总经理 代表中电投工程建设管理分公司全面履行委托管理服务合同，负责整个项目协调与管理；主管项目的经营、财务、公共关系，归口管理计划财务部、综合事务部。 2.项目副总经理 负责施工过程的进度、安全、文明施工；归口管理工程管理部，设备物资部。 3.总工程师 负责施工过程的技术、质量；组织PAP及P3软件在工程项目上的应用。 4.综合事务部 4.1部门主任 主持该部门全面工作，并分担标准化建设、公共关系、政工、印鉴及企业文化建设。人力资源管理、工资、劳动合同、劳动保险、劳动统计、绩效考核。 4.2行政管理 法律、接待、行政、信息。 4.3文秘 文秘、档案、收发。 5.计划财务部 5.1部门主任 主持本部门工作，负责资金申请及拨付；兼机务或土建工程造价管理。 5.2计经主管 负责机务、电气工程造价管理和工程结算。 5.3计划合同主管 负责日常合同管理，负责各类计经、合同统计。 5.4财务主管 编制项目管理费用预算；根据凭证登记财务帐册；做好代收代付业务的帐务管理。 5.5出纳 办理现金、银行的结算业务；凭证报销；发放工资奖金等费用。 6.工程管理部 6.1部门主任 主持本部门全面工作，审核施工组织设计及施工方案，对施工过程的进度、质量、安全负责，协调各施工承包商、监理、调试等关系。 6.2进度主管 协助部门主任工作，负责本项目的进度管理，总体协调各承包商的进度，控制关键路径，负责定期提交进度报告，反馈影响进度的因素并提出调整的意见。 6.3总平面土建主管 负责总平面管理，协调各专业接口的关系（包括内部专业接口）。 6.4汽机、锅炉、电气、热工、土建、焊接主管 负责施工承包商的