担保公司审批流程.pptVIP

本公司组织架构 担保业务流程 1、保前调查 2、担保审批　 3、保中审查 4、保后检查 保前调查 申保：由企业自行申请或合作银行推荐，企业按担保公司要求提供纸质材料（附材料提供清单） 受理：由担保部进行纸质材料初审，并约见企业相关人员，初步洽谈担保事项。确定是否受理？ 保前调查：对于确定受理的项目，成立项目小组，分析企业材料的真实性，对有疑问或需要核实的数据，需下户核实。 下户调查：主要核实相关财务数据和了解非财务情况、企业主的还款意识和诚信度、验证相关证照的真实性和时效性、反担保资产情况及还款来源。 会同风控部进行风险评估，合议担保可行性。 总结撰写评审报告，对于符合担保的，项目经理签署意见上报总经办进行评审(或审批）。 担保审批 1、总经办评审（或审批） 　　　总经办由4人组成，对于单笔额度在50万（含）以下的，由总经办直接审批，总经理签署文件即可。对于在总经办评审过程中，成员认为需要调阅被担保人和反担保人其他资料、查勘抵押物的，由项目经理统一安排。单笔50万以上的，由总经理签署意见，提请董事会（评审会）审批。 2、董事会（评审会）审批 　 董事会由五人组成，对单笔额度50万元以上的项目进行审批，董事认为需要调阅被担保人和反担保人其他资料、查勘抵押物的，由项目经理统一安排。项目实行当场投票，得票率过80%，项目通过，签署董事会决议。 保中审查 1、担保部通知企业承保，企业缴纳担保、评审费，签署相关合同及承诺。 2、风险部接财务已收费通知后与银行签署相关借款文件。 3、办理抵押登记手续后，签署放款通知书。 保中业务流程控制1 与企业签署用款承诺书（主要为在办完抵押手续前不得用款），交纳担保及项目评审费（财务出具发票和收费计算单）。 风控部接已收费计算单后与银行签署保证合同，同时申保企业与银行签署借款合同，办理贷款到账手续。 风控部根据银行借款合同、保证合同与申保企业签署委托保证合同、法人或其他责任人签署连带责任保证书及反担保合同。 办理相关抵押登记（房产、土地、机械设备、车辆）或公证手续（附强制执行条款）。 风控部通知担保部签发用款通知书或放款通知书。 保中业务流程控制2 与企业签署用款承诺书（主要为在办完抵押手续前不得用款），交纳担保及项目评审费（财务出具发票和收费计算单）。 风控部接已收费计算单后与银行签署保证合同，同时申保企业与银行签署借款合同。 风控部根据银行借款合同、保证合同与申保企业签署委托保证合同、法人或其他责任人签署连带责任保证书及反担保合同。 办理相关抵押登记（房产、土地、机械设备、车辆）或公证手续（附强制执行条款）。 担保部接风控部已办结抵押手续后通知银行放款。 保后检查 客户经理负责项目的日常检查，频率不低于90天一次，并形成书面记录，主要检查企业生产经营、市场竞争及盈利情况。 风控部保后检查，主要检查抵质押物的价值及企业财务状况变化，提示风险，以便及时采取措施，将风险控制程序前置，甚至要求企业提前还款或保全企业相关资产。 业务终结 申保企业还款、担保责任解除。风控部配合申保企业办理解押手续。 申保企业未能全部还款，进入代偿程序。由风控部办理相关起诉及追偿手续。 对于经过追偿后，申保企业无法还清的债务，上报公司决策层审核列为担保赔偿支出。 企业所有者（经营者）素质 学历、文化程度 、婚姻状况 、个人资产状况 从业经历、经营管理企业能力 信用状况、支付情况（工资支付、合同付款执行情况） 企业各项制度建设情况及部门设置 企业规模、经营情况（水电费支付、成本管理、设备综合成新率） 企业产品及市场情况 企业主要产品的科技含量和可替代性 企业销售收入及成本构成 经营利润、销售利润率、毛利率、年度销售计划完成情况 销售收入现金回收率、销售合同完成情况 设计生产能力和实际生产能力 市场占有率、下游客户情况 财务数据的可靠性 结合银行存款往来核对企业销售收入 信息披露充分、股权结构清晰 是否愿意承担连带责任保证 或追加个人资产抵押 企业还贷情况、不良记录、欠息情况 财务数据的纵横比较 抵押物情况 抵押物的权属情况 抵押物的成新率、使用状况及价值 抵押物变现力分析 代偿后反担保物处置的有效性和可操作性 业务开展情况 以两个园区为依托辐射全县经济 李绪林：公司总经理、工业园区副主任、副书记，知悉工业园区企业所有者个人人品及信用能力 章平：公司监事长，城西粮食加工区书记、知悉城西园区企业所有者个人人品及信用能力 * * 股东会 董事会 总经理 监事会 担保部 风险部 综合财务部 * * * 申请贷款担保的企业提供资料目录 序号项 目份数001申请贷款担保报告1份002公司简介【内容包括：企业股东简介；企业近三年主营业务、股权、注册资本等企业基本情况的变动及变动原因简述；主要