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员工保留计划 ——关键岗位确定与关键员工选拔 人力资源部 2011年9月5日 目 录 1 2 3 4 现状及启动背景 实施方案介绍 相关知识介绍 结果应用 1 现状及启动背景 一、现状及启动背景 1. 岗位与岗位之间的无差别待遇，造成员工流失率增加 一、现状及启动背景 4. 关键岗位不明确，无法有针对性的制定激励和保留的方案 3. 髙离职率导致产品质量下降，成本增加，生产率降低 2. 目前，一线员工岗位设计不合理，没有明确关键岗位 2 实施方案介绍 二、实施方案介绍 目的 确定公司关键，列出关键岗位清单， 选拔关键员工 范围 本次仅确定公司H/I级岗位中的关键岗位 二、实施方案介绍 项目组成员 负责人 质量 质量管理、客服经理 品质保障部 精益 工艺 生产 负责人 负责人 负责人 制造部 招聘、员工关系、绩效 人力资源部 参加人 部门 二、实施方案介绍 各成员组职责分工 负责组织项目小组，选定项目小组成员； 负责对项目小组成员进行专业知识及方法的培训； 负责组织整理相关资料，跟踪项目进度； 负责制定相关的流程、方法； 负责打分结果及最终关键岗位资料的汇总。 人力资源部 负责提供客户关注且比较关键的质量指标； 负责提供影响关键指标的相关因素； 负责对岗位对关键质量指标及产量指标的影响程度进行打分 品质保障部 负责提供产品的生产工艺流程； 负责确认工艺流程中影响产品关键质量及产量的关键控制点； 负责对岗位对关键质量指标及产量指标的影响程度进行打分； 负责提供各控制点岗位的岗位职责； 负责提供所确定的关键岗位的关键人员的名单及相关在岗工作的信息； 制造部 二、实施方案介绍 项目实施流程 项目组成立及相关理论知识培训 各相关参加部门提报相关资料 确定关键工序评价标准及评价方法 根据对各工序对关键质量、产量及成本的影响程度确认关键工序 评价维度：质量、产量、操作难度 列出关键工序所包含的岗位 确定关键岗位的评价标准及评价方法 确认关键员工提报条件及评价标准 根据员工的绩效考核情况及相关提报信息进行打分 列出2011年度关键员工清单 项目准备 确认关键工序 确认关键岗位 确认关键员工 分析各工序对产品质量及产量的影响及操作难度 确定各部门关键岗位的比例 列出各部门关键岗位清单 二、实施方案介绍 3 结果应用 三、结果应用 招聘 确定关键岗位要求； 建立关键岗位胜任 素质模型； 设置关键岗位面试 评价表； 根据评价标准选拔 符合岗位要求的人 员； 培训 确定关键岗位入职 培训内容； 确定关键岗位在职 培训； 确定培训考核内容； 考核与评价 确定关键岗位关键 考核指标； 确定关键岗位考核 指标权重； 确定关键岗位测试 内容； 薪资与激励 确定关键岗位薪资 系数及岗位津贴； 确定关键岗位的晋 升标准及测试内容； 设置关键岗位的晋 升通道； 制定员工激励方案； 4 相关思路介绍 四、相关思路介绍 谢谢大家 2011年9月14日 *