行政管理专业论文：试论上海王开摄影公司的领导方式.docVIP

目 录 0 引言 2 1 上海王开摄影公司领导方式 2 2王开摄影公司领导方式存在的问题 3 2.1缺乏自主的生存意识 3 2.2企业领导行政任命 4 2.3机构臃肿 4 2.4用人用才不善 4 2.5奖罚机制虚设 4 2.6忽视职工培训 4 2.7藐视职工智力 4 3 对改进王开摄影公司的领导方式的建议 5 3.1集体的科学领导取代个体的经验领导 5 3.2“自我领导”和“超级领导”取代传统的常规领导 5 试论上海王开摄影公司的领导方式 行政管理 摘要:王开照相馆成立于上世纪20年代初，创始人是广东人王炽开”,相信大家也很熟悉吧，特别是老一辈的爷爷奶奶们，都会时不时的拿出当年与老伴一起拍的唯一一张结婚照。那么“王开照相”迄今为止已有80多年的历史了，从上世纪20年代初，广东人王炽开知名度大增，顾客份至沓来，生意越来越兴隆。国营企业最大的优势在于资源与高层渠道，可以使它们在很多领域实现垄断，王炽开，广告宣传只是起了个提高知名度，招徕顾客的作用，真正的名牌还是要靠货真价实，质量第一的精神来开创。王炽开选用的底片，相纸、洗印药水等照相原材料，都是上乘品牌，决不以次充好。他公开宣称，要创名店名牌，一定要让顾客满意；顾客如认为拍得不满意可以重拍，直到满意为止。 当时在“王开”拍照，不论生意大小，“王开”都是一丝不苟，认真对待，尤其是结婚照，更是典型地体现了“王开”的特色。王炽开认为，一张结婚照关系到新婚夫妻两人的终身大事，马虎不得，他曾公开对外宣称，他拍的结婚照要使新人红颜长驻，永不褪色。当时同行中有人讥笑他是吹牛，时间长了，照片哪能不褪色？时间老人为王炽开的承诺作出了公平的评价，现在我们爷爷奶奶辈们珍藏的结婚照依然保持着光鲜的原貌。永不褪色近年来随着贪官们从私营企业主那里得到的实惠越来越多，国有企业纷纷倒闭因为没有人需要真正为企业的未来负责，大家都是只看眼前，看自己在位时不会去冒险，也不会去真正严格的管理这是大家都知道的，一般大型国有企业的领导都是副处级以上职称，任命时并不太考虑市场经验，管理能力，经营手段之类的东西，主要是考察是否靠得住。这导致很多国有企业内部简直就是个小政府，提拔、表扬、嘉奖、处罚等都跟政府一套 受一些历史原因影响，国有企业一般工资福利待遇较民营企业要好出许多，而且有很多是虚职，光拿钱而不必办事的那种，领导把自己的亲戚朋友之类的往里头安插，把这种事情作为送人情也是家常便饭，这导致企业的负担很重。另外，有些要职也可能被非正道安插的人员占据，这些人大多不学无术，难以胜任，由此引发的问题更是数不胜数 在近百年的历史中，“王开”的摄影师们拍摄了中国各类重大政治会议与活动的会务照、团体照。为重要人物拍摄了肖像照、结婚照、生活照等，这也是“王开”的一大特色。”因此全凭传统的经验领导便越来越不够了，被现代的科学领导取代已成历史的必然。当然不能否定领导者个人的知识、经验、智慧和才能等的重要性，但只有在集体的科学领导中的充分运用，其作用才能得到充分发挥。在小生产条件下领导与管理融为一体的。到19世纪中叶产业革命完成以后，机器生产的工厂代替了手工的作坊，从而促使了管理阶层的迅速兴起，以及管理权的分离，从而迫使资本家把管理权逐步让位于雇用的经理而产生了“经理制”，自己只作为老板在企业中收取红利。在现代社会化大生产条件下，领导权与管理权的分离，更加势在必行。Universal Machinery是一家全球性自动化机器公司。10年前，该公司在上海开设了一家分厂。多年来，上海分厂一直蓬勃发展，10年间销售额增加了30倍，员工人数上升到6,500人。大部分员工为自己能在一家全球性企业工作、生产先进技术的机器而自豪。该工厂还被誉为合资企业和Universal Machinery公司全球各分厂的的典范但是，现在，技术、经济、竞争环境使得公司发生了翻天覆地的变化。竞争对手们通过技术创新对Universal Machinery全公司形成了挑战。它不再是产品创新和技术的领先者，最多只能算是同行中最优秀者之一。竞争者的挑战冲击到各地工厂。竞争对手推出了价格更低廉的同类产品，使得上海厂的产品需求大幅滑坡，销售额一落千丈。由于工厂固定成本高，人员多，利润受到很大影响。这些消极因素使工厂遭受了重创。中国工厂中的员工人数从6,500锐减至1,000。下岗使得工人情绪很大。很多人已经在另谋出路。这使缺勤率非常高，有些员工旷工时间高达6周。产品质量也大受影响，劣质产品重新加工所形成的成本增加，客户投诉增加，劳资冲突日趋严重。为了稳住局面和人员，公司决定给上海分厂一个新机遇，让它自行生产开发自动柜员机。总部考虑到上海分厂人员的经验，觉得让其开发是可行的。总部管理层还觉得，如果有开发新产品的机会，员工的精神风貌可能会有所改观。 果然，上海分厂开发出了新产品，型