汽车零部件商贸有限公司库存成本管理问题及对策--毕业设计论文.docVIP

目 录 摘 要 1 第1章 相关理论概述? 2 第1.1节 物流的概念 2 第1.2节 库存概念? 3 第1.3节 库存管理的发展历程 4 第2章 关于库存成本管理的研究 4 第2.1节 库存成本的分类? 5 2.1.1 库存持有库存成本 5 2.1.2 库存的机会库存成本 5 2.1.3 库存获得库存成本 5 2.1.4 库存缺货库存成本 5 第2.2节 影响库存成本的因素? 6 2.2.1 认识缺陷导致企业库存成本压力增大 6 2.2.2 缺乏沟通影响库存成本 6 2.2.3 内控制度缺乏影响企业库存成本 6 第2.3节 库存成本控制方法 7 2.3.1 传统模式中库存成本控制方法?? 7 2.3.2 传统库存管理方法存在的问题?? 7 2.3.3 基于供应链管理的库存成本控制策略 8 第3章 x商贸有限公司库存成本管理基本情况 9 第3.1节 路碧商贸有限公司基本情况概况 9 第3.2节 x商贸有限公司库存成本管理存在的问题? 10 3.2.1 企业在库存成本管理中缺乏市场观念 10 3.2.2 库存成本过于依赖企业会计核算 11 3.2.3 库存成本信息失真，出现库存成本核算不实现象 11 3.2.4 激烈的市场竞争，企业生产技术继续更新 11 第4章 x商贸有限公司库存成本管理的优化分析及发展策略 12 第4.1节 进一步完善公司内部的库存成本管理制度与监督制度 13 第4.2节 逐渐健全公司的库存成本管理队伍建设 13 第4.3节 企业要树立库存成本的目标管理机制 13 第4.4节 努力将传统理念的节约库存成本转变为避免库存成本转变 14 结束语 14 参考文献 15 致谢 16 x商贸有限公司库存成本管理问题及对策 摘 要 现阶段汽车零部件服务行业正由传统的暴力商业转变为微利行业。x（x）商贸有限公司要充分的认识到这一点，积极采取措施降低企业库存成本，严格控制各种耗费，以便在激烈的市场竞争环境中，取得一席之地。 x（x）商贸有限公司的库存成本管理一直制约该企业的进一步发展。笔者正是基于以上的考虑，对x（x）商贸有限公司的库存成本管理情况进行分析，以期找出相应对策。文章首先对库存管理的相关概念进行综述性说明，对现阶段较为成熟的机遇供应链角度考虑的库存成本管理理念进行解析。针对x（x）商贸有限公司具体情况，对在库存管理过程中，出现的问题进行分析，并提供针对性的对策支持，本文的研究与撰写，可为x（x）商贸有限公司的库存成本管理提供一定的理论支持，可为同行业其他企业的发展提供一定的建议。 关键字：库存管理；供应链；存在问题；对策 第1章 相关理论概述? 第1.1节 物流的概念 物流概念起步较早，早在上个世纪三十年代就已经在美国初步形成，起初的概念主要是针对实物分配或者是军用物资的配送等。但到了六十年代后，日本对于物流的概念进一步升级，即物的流通。随后，日本将物流一词逐渐的取代了早期的额物的流通。 现阶段，对于物流概念的界定，主要指的为为了尽可能的满足供应链上下级客户的物质及精神需求，基于最低库存成本策略，对货物进行物理位置的运输及相应的库房保管之策略，以更好、更顺畅的实现产品从工厂到供货商及销售商之间的顺畅同行。物流作为一个产品的运输集成系统总成，从最初的供应开始便逐级的各级环节层层传递，最终实现目标的明确化。现代物流的概念作为全球领域的重要第三方服务产业，在新世纪以来以较快的速度在世界各地落地生根，发展壮大。进入新世纪，随着我国加入世贸组织，我国对于物流一词也有了新的概念界定，即物流作为将商品从工厂到供应商及销售商层层传递过程，主要出于实际需要等考虑，将产品进行物理运输、库房存储及包装、加工等过程的有机组合，进而满足客户实际需要的过程。? 第1.2节 库存概念? 笔者通过查阅相关资料，对库存进行如下概念界定：具体指的是物流的一个中间环节，即产品的实际存储。一般情况下，可以有着如下的分类：首先是生产库存，主要指的是对于物质的直接消耗，是为了尽可能的保障产品的不间断的被生产而发生存储的；第二类是流通库存，具体指的是生产企业的产品库存，以保证产品被保质保量的供应到下一环节；最后为国家储备物资的库存，其目的是为了取保急需物资被科学、完整的保存。 而在物流管理这门专业中，对于库存有着如下界定：指处于闲置的，未被征用的，并将用于未来具有一定经济价值的有效资源。库存在主要作用为：考虑为了避免防止生产生活发生中断隐患，具有稳定生产生活的作用，除此之外，还具有节省订货费用、进一步改善服务质量与效果之作用。库存过大，也会为生产生活带来负面的影响，例如占用大量生产资金，产生过多库存成本，对于生产经营过程中出现的问题也会因为库存成本过大而受到掩盖。 第1.3节 库存管理的发展历程 关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有