北京330米超高层综合楼施组设计.doc

目 录 第一章 编制依据 19 1.1 招标文件、设计图纸 19 1.2 主要规范、规程、标准 19 1.3 主要法规 21 第二章 工程概述 22 2.1 工程概况 22 2.2 设计概况 23 2.2.1. 建筑概况 23 2.2.2. 结构概况 24 2.2.2.1. 裙楼结构概况 24 2.2.2.2. 塔楼结构概况 25 2.2.3. 机电工程概况 27 2.3 工程环境条件及地质条件 28 2.3.1. 工程环境条件 28 2.3.2. 工程地质与水文地质条件 28 2.4招标范围 29 2.5 工程特点与重点 31 第三章 施工总承包管理组织机构 34 3.1 项目总承包管理组织机构 34 3.2 项目经理部人员配备及岗位、部门职责 35 3.2.1. 项目经理部人员配备 35 3.2.2. 岗位职责 36 3.2.3. 部门职责 38 第四章 总承包管理方案 42 4.1 总承包管理的认识 42 4.1.1. 总承包管理的原则 42 4.1.1.1. “公正”原则 42 4.1.1.2. “科学”原则 42 4.1.1.3. “统一”原则 42 4.1.1.4. “控制”原则 42 4.1.1.5. 协调原则 42 4.1.2. 总承包管理与服务的目标 43 4.1.2.1. 总承包管理目标 43 4.1.2.2. 总承包服务目标 43 4.1.3. 总承包管理方法 44 4.1.3.1. 目标管理 44 4.1.3.2. 制度管理 44 4.1.3.3. 过程管理 44 4.1.3.4. 协调管理 44 4.1.4. 总承包管理模式 44 4.1.5. 总承包管理的程序 45 4.2 总承包管理机构设置及职责 46 4.3 总承包管理的内容及职责 47 4.3.1. 总承包管理的内容 47 4.3.2. 总承包管理的职责 47 4.4 总承包管理的具体措施 47 4.4.1. 总承包的进度计划管理 47 4.4.1.1. 总承包进度计划管理目标 47 4.4.1.2. 建立完善的计划保证体系 49 4.4.1.3. 分级计划控制 50 4.4.1.4. 制定派生计划 51 4.4.1.5. 施工进度的检查 52 4.4.1.6. 进度计划的调整 52 4.4.1.7. 实施奖罚制度 52 4.4.1.8. 进度报告 52 4.4.2. 总承包的技术管理 53 4.4.3. 总承包的质量管理 54 4.4.4. 总承包的安全管理 60 4.4.5. 总承包的文明施工管理 62 4.4.6. 总承包的合同与资金管理 63 4.4.7. 总承包的成品保护管理 63 4.4.7.1. 保护 63 4.4.7.2. 包裹 64 4.4.8. 总承包的物资设备管理 66 4.4.9. 总承包费用管理 68 4.4.10. 总承包的信息化管理 68 4.4.10.1. 电视监控系统 69 4.4.10.2. 工程文档和合同管理系统 69 4.4.10.3. 施工管理软件的应用 69 4.4.10.4. 网络及应用方案 69 第五章 总体施工部署 70 5.1 项目管理目标 70 5.2 施工准备 70 5.2.1. 现场交接 70 5.2.2. 技术准备 70 5.2.2.1. 设计交底及图纸预审和会审 70 5.2.2.2. 工程资料的收集、整理 71 5.2.2.3. 仪器配置 71 5.2.2.4. 技术工作计划 71 5.2.3. 生产准备 72 5.2.3.1. 现场准备 72 5.2.3.2. 材料机具准备 72 5.2.3.3. 劳动组织准备 74 5.3 工程施工程序 74 5.4 施工流程 77 5.4.1. 总施工流程图 77 5.4.2. 地下结构施工流程图 77 5.4.3. 地上结构施工流程图 77 5.4.4. 装饰工程流程图 77 5.4.5. 机电安装流程图 77 5.5 总包、分包的施工内容 77 第六章 施工进度计划 78 6.1 总进度计划目标 78 6.2 进度计划控制点 78 6.3 施工进度计划安排 79 第七章 主要资源需用计划 81 7.1 材料需用计划 81 7.1.1. 主要工程材料进场计划 81 7.1.2. 材料的供应及管理 82 7.1.2.1. 合格供应商的评审 82 7.1.2.2. 材料采购计划及进场计划的审批 82 7.1.2.3. 材料的验收 82 7.1.2.4. 材料的保管及标识 82 7.1.2.5. 不合格材料的处理 83 7.1.3. 工程材料的控制 83 7.1.3.1. 工程材料的报批和确认 83 7.1.3.2. 材料样品的报批和确认 83 7.1.3.3. 加强工程材料的进场验证和校验 83 7.2 劳动力需用计划 84 7.2.1.