二级公路改建工程隧道、桥梁、涵洞施组设计.doc

目 录 附篇 施工组织设计建议书 表1 施工组织设计的文字说明 表2 分项工程进度率计划（斜率图） 表3 工程管理曲线 表4 施工总平面布置 表5 主要分项工程施工工艺框图 表6 分项工程生产率和施工周期表 表7 施工总体计划表 表1 拟为承包本合同工程设立的组织机构图 (全权代表签名：) 表1 施工组织设计文字说明 xxx省道xxx至xxx二级公路改建(一期)工程是陕西省“一纵三横两环”次骨架中的三横之一。 第二合同段和第一合同段共同构成康家沟段。路线所经位置为陕北黄土高原中部，地貌单元以梁峁为主，沟壑纵横、植被少、冲沟发育，坡陡沟深。沿线所遇的多处沟河为季节性河流，雨季时水量增大，枯水季基本干涸。黄土中含有多层古土壤及钙质结核层，雨季时可形成暂时性的上层滞水。全线位处内陆性气候，受西伯利亚寒流影响，四季温差大，春季多风、夏季温热、秋季多雨、冬季干旱。路线穿越地区系温带半干旱性气候区。一月份最冷，七月份最热。 其中第二合同起与K56+000，止于K66+286.508，全长10.28651公里。含隧道750m/0.5座，桥梁936.33m/14座,涵洞420.15/29道；公路等级二级，路基宽度为10米。 主要工程数量： （1）路基挖土方 m3 （2）路基挖石方 m3 （3）路基填土方 m3 （4）路基填石方 83111m3 （5）防护及排水工程 7.5浆砌片石14320m3 （5）大中桥 936.33m/14座 （6）涵洞 420.15m/29道 （7）隧道 750m/0.5座 根据招标文件和设计图纸，结合我公司施工类似工程经验和现场初步考察，现拟定本合同段初步施工组织设计文字说明如下： 1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1.1 设备、人员动员周期 如果我单位有幸中标，接到中标通知书时即为动员期启动，5天内组织项目经理部主要人员进驻现场，用15天时间落实完成下列开工前各项工作： ①落实项目经理部和工队设置地点，办理完临时租用地、用电、用水等手续。 ②落实施工队伍、机械设备，调遣施工主要机械、设备、人员运到现场，完成营地、便道、预制厂、搅拌站等修建。 ③组织工程主要技术人员熟悉图纸及技术规范，并编制《实施性施工组织计划》。 ④完成导线、高程控制网、横断面复测及主要工程施工放样。 ⑤筹建工地试验室，进行砂石料采样、砼配合比以及土样标准击实试验等，与试验合格料场签订供货意向书。 1.2设备、人员、材料运到施工现场的方法 设备、人员、材料进场采用公路运输方式。挖掘机、推土机等座台式设备采用平板拖车运输至施工现场，汽车自行至施工现场，中小型机械设备采用汽车运输至现场。水泥、钢材、木材等分别从耀州、xxx购买，汽车运输至现场。砂石料、白灰分别从灞河、铜川、山西柳林及公路沿线购买，汽车运输至现场。主要设备、人员开工前陆续到达，地材和主材按施工需要，分期分批运至施工现场。我公司力争做到进场快、安家快、开工快，信守合同，创造一切条件，满足业主要求。 1.3 施工组织机构设置及其主要职责范围 1.3.1施工组织机构设置 为使本项目保质保量按期完成，争创优质工程，力争提前竣工，工程投资尽早发挥其经济效益和社会效益。我司将派遣高素质的管理力量，精良的施工设备，有丰富施工经验的施工队伍投入本工程施工，充分发挥我司的机械化施工的优势力量。我公司将成立“省道xxx线xxx至xxx段二级公路第二合同段项目经理部”，全权负责本标段经营、管理、组织、指挥及对人员、资金、设备、物资实行统一调度，全面实行项目法管理。 项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名，实行项目经理负责制。项目经理部下设施工技术部、安全质量检查部、机械物资部、计划财务部、工地试验室、办公室等六个职能部门。 公司在选择项目班子人员时要求其必须具备以下条件：一是具有较高的政治水平，具有较强的决策能力和事业心。二是懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力，较强的对外交流、业务洽谈能力，对公路工程施工的技术要求及操作规程规范熟悉。三是敢于坚持“质量第一”的原则，认真负责，严格遵守监理检验程序，素质高、作风硬、吃苦耐劳。 项目经理部下设一个路基工程队，一个隧道工程队，一个防护排水工程队，一个桥梁工程队、一个涵洞工程队、一个混凝土预制拌合场。拟为承包本合同工程设立的