[经济学]第九章 计划工作的技术与工具.pptVIP

9 - 我们学了哪三个评估环境的技术？ 1、工序/活动 activity (箭线 ) ; 2、事件event (结点①); 3、路线 path; 4、虚工序/活动 ( 虚箭线 )组成 5、箭线上面的字母表示活动/工序；下面的数字表示活动所需时间 决策变量：香袋P、芳香蜡烛S 约束条件： 2P+4S≤1200 2P+2S≤900 P≥0 S≥0 目标函数：MAX ｛10P+18S ｝ 9.2 分配资源的技术9.2.4 线性规划 线性规划 ：在一定的约束条件下(资源是有限的)，考虑决策变量(如现有两个产品)之间的最佳组合，以此来实现目标函数的极值(如利润最大化等)。 目标函数：一个用来预测各种选择的结果的数学等式 9-* 湖南理工学院 邹云 ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 9–* 表 9–11 P241Production Data for Cinnamon-Scented Products芳香产品的生产数据 湖南理工学院 邹云 * ? Prentice Hall, 2002 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 第九章 计划工作的 工具和技术 Planning Tools and Techniques 9-* 湖南理工学院 邹云 学习目标 阅读和学完本章后，你应该能够： 描述评估环境的三种技术 描述分配资源的三种技术 说明为什么预算是一种普遍应用的计划工具 区别甘特图和负荷图 明确开发PERT网络的步骤 9-* 学习目标（续） 阅读和学完本章后，你应该能够： 描述应用线性规划方法的要求 解释项目管理的概念 说明管理者应当如何应用脚本计划方法 9-* 9.1 评估环境的技术 9-* 9.1.1 环境扫描 Environmental Scanning 环境扫描—收集大量的环境信息，以便理解、解释和预测环境正在发生的变化 竞争对手情报(Competitor Intelligence)—什么情报和信息？ 全球扫描 Global Scanning– 收集可能对组织带来影响的来此全球的大量的重要信息。例如： 中国的开放、东欧社会主义国家的垮台 其他国家发展进程(人均GDP发展趋势) 湖南理工学院 邹云 关于竞争对手情报 9-* 竞争对手是谁？他们在干什么？如何在干？干得怎么样？ 逆向工程 reverse engineering - 分析竞争者的产品一便从中获得自己改进或者创新的灵感。 用合法的手段获得信息。如从客户、供应商、用户、员工、互联网、其它各种媒体，甚至竞争对手本身 湖南理工学院 邹云 9.1.2 预测 Forecasts 建立在环境扫描基础上，帮助制定决策 。 预测技术 预测的准确性 9-* 9.1 评估环境的技术 湖南理工学院 邹云 预测技术 定量技术 - 运用一组数学原则，根据过去的数据序列来预测未来 定性技术- 运用判断和根据熟悉情况的人员的意见来预测结果 合作、预测和补货 (CPAR)软件 Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR) Software 向企业提供了通过互联网交换数据的标准方式 信息用于计算对特定产品的需求预测 沃尔玛最先应用 9-* 9.1.2 预测 Forecasts 湖南理工学院 邹云 ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 9–* 图标 9–1预测技术 Forecasting Techniques P231 Quantitative 定量预测技术 Time series analysis 时间序列分析 Regression models 回归分析 Econometric models 计量经济学模型分析 Economic indicators 经济指标 Substitution effect 替代效应 Qualitative 定性预测技术 Jury of opinion 评审小组意见 Sales force composition 销售人员意见汇总 Customer evaluation 顾客评价 预测的有效性 - 管理者很少取得十分成功的预测 当环境基本保持稳定时预测可以获得很准确的结果 预测在预计非季节性事件方面效果较差，包括经济萧条、偶然事件以及竞争对手的行动等 9-* 9.1.2 预测 Forecasts 湖南理工学院 邹云 如何改进预测 -环境越稳定，或者市场变化的季节性越强，就要尽量多采用定量分析，以获得最好的预测效果。 -应用简单的预测方法 -让更多的人参与到预测中来 -将预测结果与假设“不变的预测”相比较 -采用几种预测方