项目管理——.docVIP

工程项目分析论文 姓名：郭建平 学号班级：室内08-1 指导老师：李永昌 关于汽车4s店装修工程项目分析 工程施工管理就是以项目经理负责制为基础，以实现责任目标为目的，以项目责任制为核心，以合同管理为主要手段，对工程项目进行有效地组织、计划、协调和控制，并组织高效益的施工，合理配置，保证施工生产的均衡性，利用科学的管理技术和手段，以高效益地实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 一、工程项目工序安排： 顶——墙-——地 1、顶部工程：根据有建筑50线引出的装饰装修水平线上翻出顶棚标高水平线，——弹出主龙骨分档线——管线安装调试完毕——吊筋安装——主龙骨安装——副龙骨安装——横撑龙骨安装——隐蔽验收——封顶棚板 2、墙面工程：根据设计图纸放线——基层处理——隐蔽验收——面层安装 3、地面施工： 根据不同的材质要求，采用不同的基层处理方案，比如瓷砖地面：在四周的墙体上弹出地面完成面的水平线、在地面上弹出十字线找规矩，选砖——浸砖——排砖——试拼——铺砖——成品保护。 二、项目管理与施工承包方式分析 1、施工项目管理 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 ?? 编制施工组织设计与施工过程管理。装饰工程施工组织设计是按照建筑装饰工程的施工步骤、施工工艺要求和经营管理规定而制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，科学的使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经济效益和社会效益。 施工过程管理及质量控制。各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式与班组长、质检员、项目经理和公司品管员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题直到不合格得到纠正。??? 明确装修工程质量控制目标。对隐蔽工程、工序间交接检查验收，对重点部位执行旁站监理制度，保证在整个施工过程控制好重点的关键部位的施工。对材料的质量评价，必须通过见证抽样、见证抽检取得数据后进行。不允许仅凭经验、目测或感观评价其质量。 ?? 开工前准备。首先必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 ?? 工程签证。工程建设进行中由于设计变更或设计与现场不符等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。 ?2、施工承包方式 ?? ?方式一：工程总承包（对于公司来说是最简单的方式）在项目所在地公开招标的方式选择合适的施工单位。要求施工单位对照设计单位提供的主材表及施工图纸详细的做出材料样板并装裱好，明确相应材料的品牌、规格、型号等，越细越好。适当提高履约保证金的额度，降低前期工程款拨付比例。以工程量清单包干的形式，强调公司签证的难度，在合同中明确规定造价低于某个限度的不予签证。 ??? 方式二：包工+小辅料（对于公司来说是成本最低、最合适的方式） ?? ???由成本部依据电影院装饰项目的特点，制定出一个系统的清包工工价表及小辅料单位面积单价，并列出所包含的具体小辅料名称，在项目实施中依据项目所在地及具体实际情况做出适当的调整。在施工队伍本土化的原则下在项目所在地选择适合的施工队伍。 在与施工队伍签订的施工协议中明确施工质量、进度要求，严格掌握工程款的支付额度（前期尽量按生活费标准支付），明确奖罚制度，只有当工程款的支付额度远大于施工进度时，才便于公司对外地施工队伍的管理。 方式三：清包工（对于我来说是最不主张的方式，眼看是成本最低，实际上是最难管理的方式）由成本部依据电影院装饰项目的特点，制定出一个系统的清包工工价表，在项目实施中依据项目所在地及具体实际情况做出适当的调整。在施工队伍本土化的原则下在项目所在地选择适合的施工队伍。在与施工队伍签订的施工协议中明确施工质量、进度要求，严格掌握工程款的支付额度（前期尽量按生活费标准支付），明确奖罚制度，只有当工程款的支付额度远大于施工进度时，才便于公司对外地施工队伍的管理。 三、装饰工程成本、质量、工期控制?? ?（1）成本控制原则。在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的