大剧院弱电系统工程施工组织设计.doc

大剧院弱电系统工程 4.1.4、项目管理班子配备情况表 拟在本工程担任职务 姓名 职称 专业证书 证书名称 证 号 专业 技术负责人 高级工程师 职称证书 项目经理 一级项目经理 项目经理证书 项目副经理 二级项目经理 项目经理证书 施工员 电气工长 岗位证书 预算员 电气预算员 岗位证书 质检员 中级设备安装质检员 岗位证书 安全员 中级安全员 岗位证书 材料员 材料员 岗位证书 资料员 建筑工程技术资料管理人员 岗位证书 4.1.5、总经理主要职责 贯彻公司质量、安全管理制度。 检查监督工程质量、安全制度执行情况。 负责整个工程的人员组织安排公司资源投入。 处理工地现场重大事件，保证工程进度。 4.1.6、工程技术负责人主要职责 贯彻公司的设计理念、把握系统设计方向。 负责对工程施工、技术组织、关键技术、关键工序的实施方案的审批。 监督工程技术管理工作。 4.1.7、项目经理主要职责 执行企业的规章制度，履行工程合同。 制定项目总工期、质量、成本、安全及文明等各项管理目标，并组织实施。 编制工程承包项目的年、季、月、旬、日施工计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。 建立项目组织机构，制定各类管理人员的岗位职责，建立项目管理的各项规章制度。 组织中标后的施工图预算，按时结算工程进度款，及时结算，回收资金。 针对工程特点，选择施工作业人员，并对作业层进行有效的控制与管理，及时解决施工中的问题。 建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，按“标价分离”的要求，强化项目的成本管理。 组织弱电系统竣工验收资料的搜集、整理和编册工作，对工程项目的施工进行综合专题总结。 接受企业职能部门的业务指导及监督、检查。 4.1.8、项目经理的权限 有权代表公司与建设单位、总包单位等洽谈与工程有关的生产、经营业务，对工程项目的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和管理。 有专用资金使用支配权，我公司对该项目将设独立帐户，保证工程款专款专用。 有权选聘项目班子成员及项目管理人员，并对工程需要的高级专业和特殊专业人才有建议选聘权。 对工程项目的技术方案、技术措施有建议权和审批权。 对项目上本公司的劳务、设备、材料、资金等生产要求有统一调配权。 在公司内部劳务市场上对劳务分包队伍有选择权。 有对本公司 材料、购件、设备、采购方案进行决策的把关权、材料询价权、比价权和一定范围内的采购权。 对项目月度奖金及其他奖金有分配权及处罚权。 4.1.9、工程技术部的职责 负责本弱电系统集成工程的技术管理工作。 负责本弱电系统集成工程图纸、技术资料的编制整理工作。 对系统整体技术水平及最终使用功能进行总体把握、控制，保证系统的先进性与实用性。 按技术政策、技术规范、技术规程、技术标准，在项目各子系统中进行贯彻执行。 对工地的整个生产技术工作进行管理，落实协调设计与现场施工的关系。 负责协调现场各相关专业施工配合关系。 负责协调弱电系统施工安装质量和施工总进度。 4.1.10、专业工程师的职责 对项目经理负责。 对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。 负责施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。 指导施工并负责单机、联机设备调试。 负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。 确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。 4.1.11、施工员的职责 在保证工程质量前提下抓好总的生产进度，对总体施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。 遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。 参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对施工人员进行全面的技术交底。 按规范及工艺标准组织施工，保证施工质量和施工安全。 组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。 严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。 作好管理人员及施工人员的考勤工作及监督、检查施工工作记录填写施工日志工作。 组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 负责落实填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表，整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。 4.1.12、材料员的职责 负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。 注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏