第4讲 作业的成本法.pptVIP

第四讲 系统设计：作业成本核算(ABC) 作业成本核算法（ABC）概念 在计算准确的单位成本时，最困难的任务之一在于确定适当的间接费用分配到各个批次或每个单位产品 我同意！ 作业成本核算（ABC）的概念 复杂程度 间接费用分摊 工厂间接 费用率 部门间接 费用率 作业 成本核算 工厂间接费用率 公司常以直接人工作为间接费用分摊基础 部门间接费用率 需要两阶段过程，因为不同部门的成本驱动因素不同。 部门间接费用率 间接 材料 其他间 接费用 阶段1： 成本归集 间接 人工 部门间接费用率 部门间接费用率 间接 材料 其他间 接费用 间接 人工 部门 1 部门 2 部门 3 成本归集 阶段1： 成本归集 部门间接费用率 成本归集 阶段1： 成本归集 间接 材料 其他间 接费用 间接 人工 部门 1 部门 2 部门 3 阶段2： 成本分摊到 各种产品 部门 1 部门 2 部门 3 间接 材料 其他间 接费用 间接 人工 成本归集 阶段1： 成本归集 部门间接费用率 产品 阶段2： 成本分摊到 各种产品 成本归集 阶段1： 成本归集 部门 1 部门 2 部门 3 间接 材料 其他间 接费用 间接 人工 部门间接费用率 产品 直接 人工 小时 机器 小时 原材料 成本 部门分摊基础 阶段2： 成本分摊到 各种产品 成本归集 阶段1： 成本归集 部门 1 部门 2 部门 3 间接 材料 其他间 接费用 间接 人工 部门间接费用率 作业成本核算 在作业成本核算法中，我们认识到一个部门内的许多业务活动产生了间接费用。 一个作业成本核算系统的设计 所需的业务活动 过程价值分析(PVA) 识别作业中心 将成本分配到作业中心 选择成本动因 过程价值分析 (PVA) 过程价值分析 (PVA) 过程价值分析 (PVA) 过程价值分析(PVA) 过程价值分析(PVA) 假设我们的生产过程如下： 过程价值分析(PVA) 我们的目标是减少或去消除那些不增加价值的活动 识别作业中心 识别作业中心 将成本分摊到作业中心 将成本分摊到作业中心，在这些作业中心成本得以累积，并等待分配到产品上去。 选择成本动因 采用适当的成本动因将成本从作业中心分配到产品中。 选择成本动因 采用适当的成本动因将成本从作业中心分配到产品中。 在选择成本动因时要考虑: ①获得数据的方便程度。 ②成本动因测量产品实际消耗量的程度。 间接费用分配基础问题 资源 动因 金额(元) 分配率 A产品 质控 小时(450) 90000 200/小时 100 生产准备 次数(450) 135000 300/次 10 采购 次数(1000) 105000 105/次 1 客户订单 张数(200) 120000 600/张 5 设备运转 小时(75000) 150000 2/小时 1000 600000 人工小时与机器小时的不足 传统分配率(以机器小时为分配基础) 分配率=600000/75000=8元/小时 (注75000是基础,不是动因) 若A产品消耗资源 传统法总成本=1000*8=8000（元） 成本计算方法对决策的影响 严格来讲:A产品实际消耗资源 质控 100*200=20000 生产准备 10*300=3000 合计 采购 1*105=105 成本 客户订单 5*600=3000 28105元 设备运转 1000*2=2000 成本计算方法对决策的影响 方法A 方法B 间接成本 分配基础 成本对象 直接成本 制造费 间接材料 间接人工 其它费用 产品数量 机器小时 人工小时 机器小时 间接成本 直接成本 间接成本 直接成本 直接材料 直接人工 直接人工 直接材料 作业的划分 1.ABC作业特征 *多元化 一般以成本中心为作业基础 *作业链 供应商 作业A 作业B… 作业 顾客 作业的划分 2.作业的分类 *数量作业，由产品数量引起 动因有：人工小时，机器小时，材料数量 *批次作业，由次数引起 设备调整，采购，销货订单 注：批次既非变动又非固定 *辅助作业（包括产品，客户） 前者指生产过程，后者指销售过程 例如：新产品试制，生产技术改造，市场开发 作业的划分 3.作业间的关系 辅助作业 批次作业 数量作业 作业动因 1.什么是动因 动因是作业消耗资源的根本原因 仅就批次作业与产品辅助作业的成本动因选择举例如下： 作业动因 作业 成本动因 作业活动 设备保养 机器小时 批次作业 设备调试 调试次数 批次作业 安排