创新成果申报--火力发电企业燃料实时管理与智能分析软.docVIP

火力发电企业燃料实时管理 与智能分析软件服务平台实施 国电长源汉川第一发电有限公司 前 言 国电长源汉川第一发电有限公司的前身是湖北省汉川电厂，成立于1989年9月28日，是国家“七五”重点能源建设项目，是华中的主力发电厂之一，也是国家特大型发电企业。地处武汉市西面，南倚汉水，北临107国道和京珠高速公路，厂用铁路专线与汉丹铁路线相连，正处于湖北电网鄂东负荷中心，是湖北省境内比较理想的支撑电源点。 装机容量为4×300MW，分两期建成。一期工程2×300MW于1987年12月动工，1991年6月建成投产2007年1月更名为国电长源汉川第一发电有限公司；二期工程2×300MW于1993年10月动工， ，1998年4月建成投产。三大主机系引进美国技术、国产优化机组（其中一号机组为我国首台国产引进型300MW机组），自动化程度高，具有可靠性好、经济性高的特点。公司实施的是“一套班子，两个公司”的模式拥有一支思想进步、技术过硬、爱岗敬业、朝气蓬勃的队伍现有在岗在职员工1100多人，具有大专及以上学历者近900人，获得中高级职称的有234人，进入国电168人才库的有31人，省部级以上劳模5人。随着电力系统改革的深入，面对竞争激烈的电力市场，秉承国电“三着力三突出”的精神支点，按照“四化一中心”的总体要求，紧紧围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，坚持以经济效益为中心，以安全文明生产为基础，以市场为导向，以改革为动力，以管理为重点，团结拼搏，负重奋进，励精图治，不断提升企业管理水平和市场竞争力，为湖北的经济发展做出了应有的贡献取得了巨大的经济效益和良好的社会效益。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在中国国电集团公司“做实、做新、做大、做强”战略方针指引下，汉电人顺应电力行业的改革要求，以三期扩建工程为契机，积极实施观念创新、管理创新、技术创新、机制创新发展战略，以提高市场竞争力为目的，开拓进取、励精图治，为建设“三型三化一先”（安全型、学习型、效益型，现代化、多元化、人性化，区域领先）的现代发电企业而努力奋进！ 信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择企业信息化不仅关系到企业本身竞争力的提高还关系到国民经济的持续健康发展提出了火力发电企业燃料管理的信息化建设方案，设计开发了火力发电企业燃料实时管理与智能分析软件服务平台由燃料实时管理与分析系统、燃料信息智能检索系统和燃料信息综合管理系统三子系统组成。 关键: 火力发电 燃料管理 实时管理 智能分析 可持续发展 燃料，作为火力发电企业的，占整个火力发电成本的70%80％左右随着电力体制改革，正面临更为激烈的市场竞争计划经济模式下形成的燃料管理已不适应当前。尤其在目前燃料成本增长过快而电价基本保持稳定的市场条件下，如何提高煤炭的使用效率有效地降低燃料成本已经成为火力发电企业的迫切。要想降低企业生产和经营运行成本，需要在燃料管理体制上进行改革和创新，在燃料管理模式上进行突破和创新健全和规范燃料管理工作是保证企业生产正常进行的必要条件，是降低企业发电成本的主要途径，更是加速企业流动资金周转的有力手段。低成本战略，完善燃料管理、降低厂用电率、燃油消耗量通过燃料日报及月报等形式及时监控燃料的供应情况，通过燃料信息管理系统对燃煤进行实时监控，并根据市场供求形势对未来一段期间的风险情况进行预测，为领导决策提供了辅助参考。环境污染严重。火力发电企业，既是为社会提供优质清洁电力产品的大型二次能源生产，又是一次能源消耗和污染物排放的大户的发展必须建立在优化结构、提高效益、降低消耗和保护环境的基础之上。2007年火力发电企业发电量与机组利用小时锐减、燃料成本飞涨、环保压力飚升、煤电价格联动无望等现有的生产、经营和发展方式，寻求更加有利的发展动力燃料管理是一个多环节、业务范围分散、步骤连续的组织活动，燃料业务中的合同、结算、质量、计量、成本等相关活动的信息有效的组织、相互利用起来，在这些业务环节中需作大量手工作表，劳动量大且有很多重复，单据还都停留在手工填写和传递的基础上，费时费力设计开发了火力发电企业燃料实时管理与智能分析软件服务平台使得燃运信息管理方面与业务管理相比，一直比较落后，信息交流一定障碍而要适应新的电煤供需形势，就要求我们燃料管理人员必须打破旧框框，创造新理念，创建一整套能适应现代企业和市场变化的现代燃料管理。计算机科学与技术学院为燃料跟踪管理从而实现企业对入厂燃料成本的有效控制，降低燃料成本，实现利润最大化的企业燃料战略管理的目标。要从过去的经验管理提升到制度管理，并逐步向文化管理迈进，要实现管理的外圆内方要转变燃料管理部门的职能，由过去的厂内收煤转变为市场经营，要实现燃料管理的市场化和信息化燃料管理管理要纳入全厂的战略规划，要全方位、全过程、全员参与，要形