目视化标准手册初的稿--饮料.pdf

1 文件编号： 盼盼食品集团饮料事业部 版 本 号： 目视化标准手册 修 订 号： 编制日期： 2015-7-6 福建盼盼饮料有限公司 目视化标准手册 编写： 审核： 批准； 1 文件编号： 盼盼食品集团饮料事业部 版 本 号： 目视化标准手册 修 订 号： 编制日期： 2015-7-6 文件修订记录 修订日期 修订内容 版本 修订人 审核人 批准人 生效日期 1 文件编号： 盼盼食品集团饮料事业部 版 本 号： 目视化标准手册 修 订 号： 编制日期： 2015-7-6 目视化管理概述 1. 目的 把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就能明白的事实。 2. 范围 本目视化管理手册对工厂人员、机器、材料、方法、 测量及环境进行目视管理说明的管理 规定， 是一个通用性的目视化管理学习手册。 本目视化管理手册适用于盼盼饮料事业部下属各分公司。 3. 目视管理的含义 目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动 生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 4. 目视化管理的作用 4.1 目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明 准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪 费现象都显现出来。不管 是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看 就知道、就懂、就明白，问题在哪里。 4.2 客观、公正、透明化 有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作。要做的 理由，工作 的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的程度。 4.3 促进企业文化的建立和形成 5. 目视化管理的类别 生产管理看板 告示板 警示线 标志牌 目视化管理 看板