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银行经理三年总结 银行经理三年总结 第一篇_银行公司客户经理年度工作总结 　　银行客户经理工作总结 　　2014年注定是不平凡的一年,在这一年我走上支行公司部经理工 　　作岗位，面对了经济形势下行压力,不良贷款集中暴露,竞争环境不断 　　恶化,内外部管理持续深入的形势。 回顾这一年的工作，在支行领导 　　的关心及同事的帮助下，我认真学习业务知识和技能，积极主动地履 　　行工作职责，及时总结工作中的不足，努力提高业务素质，较好地完 　　成了个人的工作任务，在思想觉悟、业务素质、优质服务方面都有了 　　一定的提高。现将这一年的经历与体会总结如下： 　　加强学习，不断提升综合素质。坚持学习我行的现行信贷意见、 　　政策和有关规章制度，积极参加分行条线部门组织的各种业务培训， 　　通过相关业务测试， 不断规范自己合规合法的行为,做到知识更新、 　　业务更新，在办理客户业务的时候就能够准确把握该笔业务的风险 　　点。通过实践中的经验积累、专业化的培训和自学，逐渐掌握基本的 　　财务知识和信贷业务技能以及我行授信业务和操作流程。业务工作能 　　力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有 　　了很大的提升。 　　认真工作，不断夯实业务基础。我热爱自己的本职工作，能够正 　　确认真的去对待每一项工作任务，在工作中能够积极主动，认真遵守 　　各项规章制度，能够及时完成领导交给的工作任务。作为支行公司部 　　经理，我深感自己肩上担子的分量，稍有疏忽就有可能造成信贷风险，因此，我不断的提醒自己，不断的增强责任心。我深知信贷资产的质 　　量事关银行经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。在贷前调查，我坚持贷款的“三查”制度和总行制定的信贷管理制度，结合贷款新规，对每一笔贷款都一丝不苟地认真调查，从借款人的主体资格、信用情况、生产经营项目的现状与前景、还款能力，到保证人的资格、保证能力，抵、质押物的合法有效性；从库存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察；从资产负债情况的计算、产销量和利润的分析到经营项目现金净流量的研究、贷款风险度的测定，直至提出贷与不贷的理由，每一个环节我都仔细调查，没有一丝一毫的懈怠。在贷后检查，根据总行贷后管理要求，我每季度不定期到企业进行现场检查，查看企业仓库和抵押物，及时了解产品行情，掌握原料的进价和产成品的销售价格，分析企业当月盈利情况及在我支行的现金流入流出情况，完成贷后定期检查报告。 　　积极营销，不断提高工作业绩。存款是立行之本，贷款是效益之源。积极开展存款和贷款营销，维护现有客户，充分利用我行授信的优势，面向公司客户做好货款归行，以存贷比的要求做第一抓手，提高客户账户流水。开展形式多样的宣传、营销活动，借助“进市场、进园区、进社区”三进活动，寻找目标客户，有的放矢，把符合产业政策、有发展前景的企业和个人作为重点支持对象。 　　回顾一年的工作，自己感到仍有不少不足之处，一是业务素质提高不快，对贷款风险把控还不够成熟；二是只满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆，在管理方面经验尚浅。 在新的一年里，我将努力克服自身的不足，在领导和同事的帮助下，认真学习，努力提高自 　　身素质，积极开拓，履行工作职责，服从领导，当好参谋助手，与全体员工一起，团结一致，为我行经营效益的提高，为完成2015年的各项任务目标做出自己应有的贡献。 　　银行经理三年总结 第二篇_银行客户经理2013年工作总结及2014年工作计划 　　二〇一三年工作总结及二〇一四年工作计划 　　时光飞逝,一年的工作转瞬间又将成为历史，2013年即将过去，2014年即将到来，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。现将我个人2013年的工作总结以及2014年的工作计划汇报如下： 　　一、2013年工作总结 　　1.分行开业前的半年多时间里，在部门领导的带领下，我们走访了各大房产公司、各家制药公司等企业，进行前期的业务拓展，得到了客户的认可，虽然后期因种种原因未能和一些客户做成业务，但对我行扩大影响力还是有一定的帮助。在此期间,部门领导对我的工作特别是信贷报告方面进行了指导,同事们也给予了我很多帮助，让我快速成长起来。 　　2. 截止12月31日，我总共开户xx户，销售理财产品xx万元，发放贷款两笔xx万元，一笔为x某的个人经营性贷款，xx万元，是分行第一笔xx业务；另一笔为x某的个人消费性贷款，xx万元。通过这两笔贷款，我积累了一定的经验，并总结成文字供同事参考。 　　3.我们参加了分行组织的各项培训，了解了总行和分行的各项政策，对我们工作有较大的帮助。我们参加了行里的活动，积极到附近社区进行宣传，扩大了我行的影响力。 　　二、2013年工作中存在的问题和困难 　　1.业务开拓能力有待加强，尤其是在跟踪潜在客户，挖掘客户资源方面。 　　2