行政综合部工作计划.doc

行政综合部工作计划 行政综合部工作计划(一)：综合行政部工作计划 　　综合行政部工作计划 　　2014年全面贯彻党的十八届三中全会精神的第一年，是临港区“五大中心、两大集团”组建运行第一年，是公司成立的第三年，按照公司“两年强基、三年突破、五年跨越、十年腾飞”的发展思路，是打基础的关键时期，我部将紧紧围绕“港腾〃国际汽车城”建设项目、志城、杰春农贸市场项目，以及即将规划的汽车产业园扩容区和企业总部城项目，做好服务工作，努力提高综合服务水平，为项目的顺利推进提供人力资源保障、制度保障和后勤保障，主要做好以下几个方面的工作。 　　一、部门建设 　　部门建设总目标是提高服务质量，满意率达80%，力争达到100%。主要做好以下五个方面的工作： 　　（一）职责分解：按目前人事专员、文案专员、档案管理员、驾驶员、正副经理编制的情况，结合岗位工作人员的特点，将行政和后勤工作任务，分解到其它岗位上，以减轻编制不足带来的人力资源压力。 　　（二）部门负责人加强对各在岗人员的工作指导 　　通过2013年的磨合实践，目前在岗的人员能基本完成本岗位的工作任务，同时我们也清楚的认识到，几名同志都是非专业类人员，对工作的性质、任务、工作标准的认识还不到位，离公司发展要求还有一定差距，只有加强对岗位人员的工作指导，才 　　能尽快缩短自身能力与岗位需求的差距。 　　（三）拟定在岗人员学习培训计划 　　要不断提高岗位人员的工作能力，除了加强工作指导外，个人的学习和培训是必不可少的重要措施，也是岗位员工成长进步的动力源泉。 　　（四）及时校正部门人员的行为规范 　　在充分肯定和表扬部门人员工作成绩的同时，及时发现和校正不符合公司要求的行为和习惯，必要时采用适当的行政手段。 　　（五）强化请示汇报制度 　　就目前的工作氛围来看，虽然有请示、汇报，但多处于被动的状态，这种状态将在今年有所改善，要求做到“事前、事中、事后”三个环节都有请示和汇报，部门负责人依据其请示、汇报情况及时协调和处理执行人员能力范围外的困难和问题，给予工作上强有力的指导和支持。 　　二、人力资源重点做好以下工作： 　　（一）2月优化调整组织结构 　　（二）3月制定全员培训计划 　　（三）4月制定全员职业规划 　　（四）5月完善绩效考核 　　（五）6月拟制福利方案报批 　　（六）7月制作岗位说明书 　　三、行政后勤主要完成以下几项工作 　　（一）2月完成办公室的调整 　　（二）3月建立完善固定资产数据库 　　（三）4月员工满意度调查 　　（四）5月建立行政管理工作流程 　　（五）6月完善现有规章制度 　　（六）7月半年工作总结 　　（七）12月年终总结 　　四、日常事务，重点做好以下几项 　　（一）保障正常公务用车 　　（二）定期做好安全排查 　　（三）督办行政事务 　　（四）维护办公区域卫生整洁 　　（五）确保公文正常流转 　　（六）保障办公用品、耗材、日用品的供给 　　（七）做好出差、接待工作 　　五、内外宣传主要工作 　　（一）四月中旬完成网站优化。 　　（二）与本土主流大众传播媒介建立合作关系 　　（三）每月更换形象墙和项目动态 　　（四）全年累计在《临港开发》和临港区官方网站上发表20篇稿件 　　行政综合部工作计划(二)：2014年公司综合管理部工作计划 　　2014年公司综合管理部工作计划 　　第一部分：加强部门自身建设 　　一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，综合管理部在2014年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部2014年度自身建设目标为： 　　1、完善部门组织职能； 　　2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备； 　　3、提升部门人员专业技能和业务素质； 　　4、提高部门工作质量要求； 　　5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 　　二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 　　三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。2014综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 　　1、综合管理部在操作过程中将注