考核试行方案.docVIP

考核试行方案 考核试行方案 第一篇_绩效考核实施方案 　　绩效考核实施方案 　　一、 考核目的 　　任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何避免绩效考核形式化，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是好络维当前亟待要去解决的事。 　　二、 考核指标内容 　　考核指标包括三方面内容：目标管理、日常管理、综合素养。 　　1、 目标管理：各部门根据公司年度经营管理目标分解，制定月度本部门工作目标，各部门员工根据部门确定的工作目标，制定员工个人工作目标。考核主管部门根据部门及员工提交的工作 目标确认表，确定目标考核指标。 　　2、 日常管理：考核主管部门根据岗位职责内容提取岗位日常考核指标。 　　3、 综合素养：将员工素养纳入考核范畴。素养考核细则中包括执行力、考勤管理、行为规范、团队配合、下属同事评价等。 以上考核内容涵盖工作绩效、工作表现、能力、工作态度等，通过多部门、多层次评估，可避免因手段单一导致的主观性和狭隘性， 从制度上保证评估的的客观性和公正性。月评估与绩效工资挂钩并存档作为员工劳动关系管理、薪资变动、职位调整的重要依据。 全面实行以目标管理为导向的绩效考核管理，以计划任务达成度 　　为主要考核指标。岗位绩效和综合素养作为岗位固定考核指标，由人力资源部负责指标的提取、制订经董事长审批或主管以上管理人员确定后实施考核。 　　三、 考核指标制定的原则 　　1、员工参与原则：在年度目标的指导下，各级员工共同参与月度目标任务的分解制定。 　　2、系统性原则：员工个人目标服从部门目标，部门目标服从公司目标。 　　3、可操作性原则：目标的制定切实可行，有挑战却能达成。 　　4、导向变化原则：公司目标调整，月度目标分解随之变化。目标不变，分解目标时可根据环境变化做适当调整。 　　5、可测评原则：目标任务的制定要可量化和行为化，便于评估考核。 　　四、绩效考核指标任务的制定原则与方法 　　部门绩效考核的指标提取应该建立在岗位职责和工作计划的基础上。 　　绩效考核是对工作真实表现的考核，考核指标的制定应全面考虑指标的作用和合理性。 　　四、 目标管理考核工作流程说明（实行360度考核） 　　（一）启动阶段 　　1、每月25日（月绩效分解会）, 　　董事长（总经理）根据年度计划做 　　该月整体工作部署，各部门主管根据年度计划及董事长工作部署做该月部门工作计划分解、汇总，形成《部门月度工作计划表》。 　　2、各部门主管26日将整理好的《部门月度工作计划表》电子文档发送至所属部门员工邮箱，员工根据《部门月度工作计划表》制定《个人月度工作计划》在该日下班前返发至部门主管邮箱。 　　3、各部门主管审核或部门会议确认后，汇总将《部门月度工作计划表》、《个人月度工作计划》在27日下班前以压缩包方式发送至人力资源部指定邮箱。 　　4、人力资源部根据各部门提交的《个人工作计划表》提取、确定考核指标，制订考核说明，进行量化考核分值设置。 　　5、人力资源部于29日（30日）下班前将完整的员工绩效考核表发送至各部门主管邮箱。 　　6、各部门主管应及时把邮件发送至部门属于员工，并于30（31）日下班前，将考核异议汇总至人力资源部邮箱。未有异议反馈人力资源部视为已经确认，以绩效考核表内容实施考核。 　　注：目标制定必须是“聪明的（smart）”，也就是每个目标都是: 　　具体的:需要完成哪些具体的工作和任务？指标的制定要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且应该随环境的变化而发生变化。 　　可衡量：如何评估自己是否已经达成？达成程度？指标或者是数量化或者是行为化的，同时需要验证这些指标的数据和信息是可以获取的。 　　可实现：指标在付出努力的情况下是可现实的，主要是避免设定过低或过高的目标，从而失去了指标制定的意义。 　　相关的：是否和部门目标以及个人岗位职责相关？指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实而不是假设的。 　　有时限：达成的日期是什么？如何在达成目标过程中对进展进行跟踪？ 　　（二）实施考核 　　1、人力资源部绩效专员负责公司的日常考核工作，有对各部门计划工作进度监督权、知晓权，负责对考核过程进行记录，以备考核评估。 　　2、统一填写由人力资源部制定的《员工工作周报》，在每周最后一个工作日下班前发送至部门主管及人力资源部指定邮箱。（新开通考核邮箱。 　　3、绩效专员根据工作周报内体现的工作实施进度情况，对于未按计划完成时间内达成的项目，逐一做情况了解，并汇总存档以备考核。 　　4、每月工作开始的第一周为考核统计汇总周，各部门员工根据本月工作完成情况和其他考核项整体表现自评打分并由所在部门主管确认打分后交人力资源部。 　　5、人力资源部根据日常考核情况，逐一核查打