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第二学期公关部计划 第二学期公关部计划(一)：学生会公关部工作计划 　　公关部部工作计划 　　一、工作定位及目标 　　1.做好本职工作。包括:每次活动的赞助、企业的招聘会、与各个部门之间的沟通交流！ 2.与各部门合作完成这学期的活动:安全知识竞赛，考研经验与动员大会，运动会。根据往年的经验首先做好报名表格以及做好后期的奖项统计，与各部门合作保证活动的顺利进行，比如：活动前的会场布置，活动后的后期处理等。 　　3.提高大二干事的综合能力，对于进入我部的新成员，我们将针对不同人的差异，有针对性对团队合作，语言表达，活动组织，协调能力等方面进行培养。最后进行能力的考核，确定每个人的专长，加快以后的工作效率，尤其是在拉赞助方面，争取为本院取得更优异的成绩！ 　　4.狠抓部内成员的学习成绩，作为干部，首先学习成绩要搞好，起到带头模范的作用。 　　二、工作要求 　　公关部处是一个工作比较严谨的部门，接触社会的机会比较多，这就要求大家必须要有高素质，树立良好的形象。 　　1、要讲文明礼貌，在工作中注意自己的言行举止。 　　2、在实践中积累经验，熟练业务，提高水平。 　　3、提高各种素质，公关部处是一个严谨的部门，这更能体现出素质培养的重要性和急切性。 　　5、工作态度要诚恳，对待工作不得推脱，在任何时候都要保证完成任务。 　　6、搞好与其他部门、其他院之间的联系，以便以后方便、顺利的开展工作。 　　7、工作要讲求方法，及时总结思考，遇到事情要及时调整，提高工作效率。 　　三、工作展望 　　公关部是一个整体，我们在此承诺我们会以饱满的热情投入的工作中。在工作实施中我们将会遇到很多困难，但我们坚信我们会排除困难，尽最大努力把工作做到最好，在年终总结上我们一定会交出一份满意的答卷。 　　第二学期公关部计划(二)：公关部年度工作计划 　　公关部2011年度工作计划 第一部分 总体目标 　　根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，公关部计划从八个方面开展2011年度的工作： 　　1、 进一步完善部门的组织架构，确定和区分每个职位的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行; 　　2、 协同公司其他部门初步建立公司绩效考核制度，参考先进企业的绩效考评办法，并保证最大程度与薪资挂钩，从而调动员工的工作积极性; 　　3、 完成公司部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 　　4、 完成日常招聘与人力资源配臵； 　　5、 充分考虑部门员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力； 　　6、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度； 　　7、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务； 　　8、 公关部员工利用现有的传播媒介和传播手段进行活动策划、市场开发与推广，以及全力弘扬优秀的企业文化，扩大受众群体，用文化感染和征服人。 　　注：1，公关部的建立工作还处在初级阶段，不可能一蹴而就，一步登天。因此在设定此目标和计划时，须按照循序渐进的原则进行。 2，公关工作对于一个不断成长和发展的电子商务公司而言，是一项不可或缺的工作，同样也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好的项目比较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是公关工作成败的关键。所以公关部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 　　3，此工作目标仅为公关部2011年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。针对每项工作，公关部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，公关部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 　　第二部分 目标概述及具体实施方案 一，完善部门组织架构 　　（1）目标概述 　　部门迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而部门的组织架构建设决定着公关部的工作方向。鉴于此，公关部在2011年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，以及吸取其他公司公关部的组织架构的精华，从而制定出适合我们公司的一个科学的部门组织架构。确定和区分每个工作岗位的权责，使每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证部门的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范，以促进公司的不断发展。 　　（2）具体实施方案 　　1、2011年元月底前完成部门现有组织架构和