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施工组织设计 神华康城B-20、21、22、23地块强电施工工程神华康城B-20、21、22、23地块强电施工工程项目施工管理模式 本工程计划投入2个线路施工队，实行队长负责制。由队长、队技术员组成领导班子，兼职安全员、质检员、工具员、器材部等协助管理各自施工段内的生产工作。 项目经理部主要人员及部门职责： 项目经理： 项目经理是工程质量的第一责任者，负责实施公司质量方针、目标，贯彻落实国家和上级质量政策、法规和规定，制定本工程的质量方针和目标。 负责工程的质量管理工作，对公司质量体系文件在本工程中有效运行负领导责任。 支持质量管理、质量检验部门及人员的工作，保证其能有效进行工作和行使职权。 参与质量体系管理评审。 项目总工程师： 协助项目经理完成质量职责。对施工质量在技术上负领导责任，组织收集、贯彻、执行国家、行业、地方和企业的技术标准及技术政策。 主持本工程质量管理文件的编制和审批，负责质量管理制度的组织落实工作。 参加质量事故的调查、分析、处理，并负责纠正措施和预防措施的审批，解决施工中的质量问题。 对各类人员的技术教育、培训、考核、资格确认负领导责任。 督促施工队及有关部门做好质量体系运行记录的收集、整理，以便及时移交顾客。按照《施工技术档案管理制度》的要求，组建各种技术档案。 经营部职责 编制本工程施工经营计划。 遵循统计法和项目法人要求，真实、及时报送各类统计报表。 负责本工程项目的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施。 对工程的成本进行控制，对内、对外进行工程结算及成本核算。 负责资金、劳动力管理。 技术部职责 负责技术管理工作。参加施工图审查和交底工作，严格按图施工。 编制各道工序施工的补充作业指导书和各项安全技术措施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题。 协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，在技术方面确保工程质量符合规定要求。 协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。 质检部职责 贯彻执行原部颁“质检大纲”和公司依据GB/T19001质量管理标准制定的程序文件，确保公司质量体系在本工程中有效运行。 对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施。 加强过程控制。对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施。 负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出整改意见并制定防范措施，并对整改结果进行验证。 配合项目法人及监理工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的要求和意见，提出整改措施，确保工程优质建成投产。 在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。 认真执行达标投产“工程档案管理实施细则”，做好工程资料的管理。 对设计质量、材料质量及施工质量严格把关，为项目法人移交一个优质工程。 按时编制、上报质量月报表。 安监部职责 认真贯彻执行国家和上级颁发的《职业安全健康管理体系文件》，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。 监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权勒令停工，并报告领导研究处理。 对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。 参加开工前的安全交底工作，负责安全措施的编制并监督执行。负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。 在施工全过程中执行公司《安全奖惩条例》。 分工序预测安全薄弱环节和隐患，并制定预防措施。 采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪音或其它由于施工原因造成对社会的干扰。 器材部职责 建立健全器材管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求，编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。建立健全各种材料设备的台帐。 负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准及工程建设单位的要求保证材料质量。 参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理。 负责所有材料的分类、标识、保管和发放。 负责机械设备的运输、保养、维修，并确保其使用的有效性。 负责工器具的检验、配置、维修和发放。 负责计量器具的检验、配置，确保量值的准确性。 负责工程爆破物品的采购、运输、储存、领退等工作的管理。 办公室职责 负责办理工程施工的各种手续，负责工程项目有关的跨越10KV带电线路和跨越高速公路、铁路、公路协调和工程文明施工、环境保护等工作。在工程开工前积极联系所属单位，充分取得所属单位支持。 为业主、设计单位、运行单位代表和监理工程师提供良好的生活条件和工作环境。 负责项目部的日常事务、文书收发、保卫、接待等。 对施工中发现的文物、