安置的房项目运营方案.docx

济南高新临空经济区园区开发公司项目运营方案探讨项目定位：根据公司项目运作规范化、市场化的要求，为了进一步提升项目管理的效率和效益，明晰项目运营管理的责权利，结合集团及公司实际，对临空公司开发建设项目拟采用的模式运营，拟定以下三种方案，请公司研究确定。方案一：组建项目部：工程部负责具体项目部的组建、管理、考核及任务下达等工作，根据项目性质的不同拟组建安置房建设项目管理部、市政项目管理部和开发项目建设管理部，项目部对项目的进度、质量、安全、责任成本等目标工作进行负责。公司工程管理部重点对项目的进度、质量、安全、责任成本、相关手续、等工作进行考核。二、人员配置表：所在部门任职负责人人数备注经理（2人）总经理1兼职副总经理1全职技术开发管理（4人）负责人集团指派或项目招聘1全职土建主管集团指派或项目招聘1全职安装主管集团指派或项目招聘1全职开发副主管集团指派或项目招聘1兼职成本合约（3人）负责人集团指派或项目招聘1全职成本主管集团指派或项目招聘1全职成本副主管集团指派或项目招聘1全职工程管理（7人）负责人集团指派或项目招聘1全职工程现场主管集团指派或项目招聘4全职工程现场副主管集团指派或项目招聘2全职营销管理（2人）负责人集团指派或项目招聘1全职营销主管集团指派或招聘1全职财务审计管理（2人）财务副主管（1人）集团指派或招聘1全职审计副主管（1人）集团指派或项目招聘1全职备注：财务、审计由集团统一管理；项目前期及后期手续办理，项目公司实施，人员从集团策划部兼职借用。共计20人。方案二：组建项目公司：项目公司负责项目的进度、质量、安全、责任成本、项目融资、相关手续、销售和利润等工作。公司重点对项目的进度、质量、安全、责任成本、相关手续、销售和利润等工作进行考核。项目部组织架构二、人员配置表：所在部门任职负责人人数备注经理（2人）总经理1兼职副总经理1全职技术开发管理（4人）负责人集团指派或项目招聘1全职土建主管集团指派或项目招聘1全职安装主管集团指派或项目招聘1全职开发副主管集团指派或项目招聘1兼职成本合约（3人）负责人集团指派或项目招聘1全职成本主管集团指派或项目招聘1全职成本副主管集团指派或项目招聘1全职工程管理（7人）负责人集团指派或项目招聘1全职工程现场主管集团指派或项目招聘4全职工程现场副主管集团指派或项目招聘2全职营销管理（2人）负责人集团指派或项目招聘1全职营销主管集团指派或招聘1全职财务审计管理（2人）财务副主管（1人）集团指派或招聘1全职审计副主管（1人）集团指派或项目招聘1全职备注：财务、审计由集团统一管理；项目前期及后期手续办理，项目公司实施，人员从集团策划部兼职借用。共计20人。二、人员配置表：所在部门任职负责人人数备注经理（2人）总经理1兼职副总经理1全职技术开发管理（4人）负责人集团指派或项目招聘1全职土建主管集团指派或项目招聘1全职安装主管集团指派或项目招聘1全职开发副主管集团指派或项目招聘1兼职成本合约（3人）负责人集团指派或项目招聘1全职成本主管集团指派或项目招聘1全职成本副主管集团指派或项目招聘1全职工程管理（7人）负责人集团指派或项目招聘1全职工程现场主管集团指派或项目招聘4全职工程现场副主管集团指派或项目招聘2全职营销管理（2人）负责人集团指派或项目招聘1全职营销主管集团指派或招聘1全职财务审计管理（2人）财务副主管（1人）集团指派或招聘1全职审计副主管（1人）集团指派或项目招聘1全职备注：财务、审计由集团统一管理；项目前期及后期手续办理，项目公司实施，人员从集团策划部兼职借用。共计20人。三、集团相关部门职责策划部：负责制定项目计划目标、项目的一级节点计划；负责组织项目公司的季度、年度及项目周期考核；营销部：产品的均价制定；项目的基本销售收入；制定销售计划与回款计划；参与对项目公司的考核；设计部：规划方案的确定；负责设计管理工作，包括不限于完整施工图至图审完成；参与外配技术条件及设备用房等设计统筹；参与设计变更、工程洽商；参与重大施工技术方案（若有）制定；组织地质异常条件的技术处理；参与招标采购的技术条件编制；参与营销交房条件的变更及项目后期规划核实配合等工作；参与材料样品选型；参与工程样板区验收；采购合约部：负责项目的采购工作；参与制定项目公司的采购计划；负责编制招标项目的招标文件；成本管理部：负责项目全成本的编制；负责项目责任目标成本制定；负责招标清单编制；参与招标后中标单位的报价清单的分析与控制；责任目标成本修正；（原则上对清单项缺失和工程量修正等工作）参与对项目公司的考核；注：1、责任目标成本控制范围自工程混凝土垫层底标高以上，不包括场地平整、土石方开挖、地基处理及周边回填。 2、责任目标成本不包括设计内容缺失部分、相关验收部门验收内容设计缺项的整改要求等、清单编制漏项及工程量不符