选、育、用、留人.docVIP

选、育、用、留人研讨会 ——暨《九型人格》工作坊提升的需要： ??????? 当您了解了自己的性格型号，您会清楚知道自己内心最深层的追求，什么是您最重要的，当我们找准了自己的性格型号，就找到了一个正确的成长进入的起步点，从这点开始，就可以知道如何突破自己个性局限，如何发挥自己个性优势。越过事业高原，向更高事业顶峰发展。 决策的需要： ??????? 每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种性格的人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策，非常重要。 选人的需要： ??????? 选拔人才一是看能力(是否能胜任)，二是看性格(是否能相融)。 用人的需要： ??????? 有些岗位，对有些性格则更合适，例如：财务岗位，可能更适合一型的人，他们讲求原则，不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺少灵活和变通，往往会错失机会。因此，每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取最大的价值收获。 留人的需要： ??????? 优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。 成长发展的需要： 一个人若想比现在做的好一点，可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的，但如若要取得突破性的进展，例如：突破自己的事业高原，突破自己的成长障碍等等，这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点，才能够意识地做到突破，得到更高的发展和突破性的成长。九型人格课程的7大核心价值： 　　发现九种性格的优势及局限，以利于扬长补短 ???????发现九种本能思维模式与九种决策风格 　　发现九种惯性行为模式与九种执行决策 　　掌握选对人、用对人、留对人的有效方法 　　掌握管理员工智慧，运用智慧是创造价值的有效工具 　　掌握建立高效及合作团队的有效武器 　　掌握人际互动、开启沟通之门的金钥匙 适合人群： 　　有心成长的人 　　有心帮助别人的人 　　担任领导角色的人 　　希望和同事或友人有更好关系的人 　　为人父母，希望能更有效帮助子女者 　　希望找到更适合自己性格的职业的人美国九型研究会主席Michael J. Goldberg弟子； NLP国际商学院执行师； 英国心理学会心理剧执行师； 台湾心理学会萨提亚训练师； 家庭治疗及精神分析师； 中国教练协会注册企业教练； 家庭系统排列执行导师; 国家认证中级心理咨询师; 【课程】【课程】【课程】