[工作范文]5S管理.ppt

养成良好习惯 闵协章 2008年2月 环境管理体系 根据ISO14001的3.5定义：环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分，它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源。 环境管理体系 还包括组织的环境方针、目标和指标等管理方面的内容。 环境管理体系 可以这样描述环境管理体系：这是一个组织有计划，而且协调运作的管理活动，其中有规范的运作程序，文件化的控制机制。它通过有明确职责、义务的组织结构来贯彻落实，目的在于防止对环境的不利影响。 环境管理体系 环境管理体系是一项内部管理工具，旨在帮助组织实现自身设定的环境表现水平 ，并不断地改进环境行为，不断达到更新更佳的高度。 什么是5S？ 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） [自检（SELF-CRITICISM ）] 五个项目，因均以“S”开头，简称5S。 5S管理起源 5S管理源于日本，指的是在现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动。整理、整顿、清扫、清洁、素养的罗马文第一个字母都为S，所以日本人称之为5S。 5S管理起源 近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S 或7S 活动。 5S管理目的 5S管理是通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。 5S内容 1、整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； 　2、整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 　3、清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 　 5S内容 4、清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； 　 5、修（素）养：通过进行上述4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 5S管理对象 整理、整顿、清扫、清洁的对象是： 场地、物品。 5S管理对象 修养的对象则是人。 “人”是企业最重要的资源。 我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人” 和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。 5S管理核心目的 在5S 活动中，做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望员工将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变员工的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。 总之，5S活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育”育新“人”。 现场管理法 即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会产生问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。 5S现场管理可以有效地解决这个问题，它能使企业的生产环境得到极大地改善，是企业走上成功之路的重要手段。 现场管理意义 5S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识： 1、工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了，企业的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路； 2、员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。 现场管理意义 3、能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。 4、人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。 5、人造环境，环境育人。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。 5S管理 与其它管理活动的关系 1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 5S管理 与其它管理活动的关系 2、5S管理能够营造一种