[学习总结]拉长的工作职责日记.ppt

理解管理及一线管理的基本概念； 明确拉长的角色及工作职责 使后备拉长学会如何调整心态，适应新的工作岗位 第一节 一线管理的基本概念 第二节 拉长在管理中的角色 第三节 拉长的工作职责 第四节 新官如何上任 管理就是准确的了解_你期望员工做什么，然后使他们用最经济的方法完成。 ----泰勒 所谓管理是指_通过他人完成业绩 ----哈佛商学院 管理是通过计划、组织、引导、控制和协调工作来协调资源，以便达到既定的目标 ----亨利~西斯克 管理就是维持与改善 ----日本，今井正明 管理的层次 ※ 工作分配 ※ 组织生产 ※ 控制品質 ※ 解決工作中的問題 ※ 物料控制 ※ 5S管理 ※ 維持紀律 ※ 訓練屬下激勵員工 ※工作分配 正確執行主管的工作安排, 將上司的安排明確傳達給下属 组织资源(設備、物料、人員、資料、場所等)分配工作任務。 ※组织生产 根据产品特点及员工技能合理安排工作，做到“人尽其才，物尽其用” 与工程技术人员沟通，获取相关生产资料、工裝夾具設備的配備情況, 確保生產正常運作。 跟進生產狀況, 按時完成規定數量 ※組織生產 在規定時間內完成埋尾工作，並為下一生產任務作準備 埋尾徹底清理生產線等場所所有成品,半成品等,能準確記錄每一台成品及半成品等的流向，并按時回收 定時做工具、仪器的测试記錄、每日靜電帶測試記錄、生產記錄、檢查記錄等 ※控制品質 開展品質教育活動， 实现品质目标 定时巡查生产线，嚴格控制壞品率不超過规定百分比，否则即时找相關人員解決,並向上司匯報 ※解決工作中的問題 預見可能出現的問題，並采取相應措施加以防範 定時檢查生產進度以達到標準規定產量 隨時檢查下屬是否依正確指示工作 ※解決工作中的問題 深入分析QC報表和了解生產中的不利因素，及時控制並解決發生的生產異常情況，製訂改善措施 如自已不能解決,要及時向相關職能部門尋求幫助及向上司呼救.並主動匯報總結 ※物料控制 按生產物料運作程序文件,跟催及核查订单等單據的物料收發、贮存工作 檢討生產狀況，開拉前4小時內准備好物料 生產損壞物料總值控制在规定的目标以下（如：0.3%），在規定時限內處理廢棄物料并製定改善措施以減低報廢率 積極與其它組別，如PMC等人員溝通，合理調整生產，確保生產時用料能正常供給及埋尾時不少料 物料異常情況如少料、物料品質異常等能反映給IQC、PMC等相關部門人員,尋求控制措施,並有跟進處理結果 ※5S管理 深入開展5S活動，保持作業場所亮麗整潔、井井有條和標識清楚 下屬工作士氣高昂,衣冠整潔,富于團隊精神 危險的機器、儀器、化學性物品、消防設備等有明確的警告標識，并妥善處理 ※維持紀律 及時有效傳達公司通告，貫徹公司規章 自我監督，在下屬面前樹立榜樣，建立威信，自我無違紀現象發生。 機器、儀器、工裝夾具無人為損壞現象 了解屬下工作狀態,維持一個舒適、規范、整潔、安静、紀律嚴明,井然有序的工作環境. ※訓練屬下 培訓下屬的工作能力,確保各員工對本身工作有確實的認識以及掌握正確有效的操作方法技巧 ※訓練屬下 掌握相關知識 生產的各机种流程 各工位的操作要求 各工位工藝標准 產品之相關品檢要求 相關的PI等指引文件 EO、ECN、BOM 執行 ※訓練屬下 ※ 激勵員工保持團隊精神 注意員工工作表現,激勵優秀員工 合理調配分派工作,做到人盡其才,各展所長 獲得員工信賴與忠誠 公平客觀地調解紛爭，維持有效的紀律 下屬犯錯誤,你應如何批評教育 改变思想，以新的岗位角色要求自己 态度诚恳，虚心学习(知之为知之) 尊重员工，帮助员工 明确自己的工作内容和范围 分析形势－要取努力的目标及将遇的困难 变革慢行－分析竞争优势、与前任风格的差异 证明自己－发挥优势，表现自己 承担责任－要勇于承担失败或失误的责任 在公司做了1年助拉之后，你上周被任命为代理拉长。有几位工作了2年多的助拉现在变成了你的下属。这几天你感到了这几位平时很努力的同事工作热情明显下降，安排他们工作的时候经常爱理不理的… 有几次还有意无意的在旁边私下里讲：“拿多少钱干多少活儿，在什么职就干什么事！”。 讨论：你将怎么办？ 案例：晋升后的问题 公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP：// E-MAIL：bz01@ TEL: 0769 FAX: 0769