中华讲师网-刘新的苗;年度培训规划与培训体系建设.pptVIP

3.学员手册 培训主题、目标和日程安排； 按模块分类的课程资料 课堂阅读材料； 案例研究 —— 与案例有关的所的内容都可以包括在学员的资料包中； 对任务的说明和用于小组讨论记录的空纸张； 课程上要讲解的技术过程的流程图 课堂上要使用的图表； 学员在以后工作中有用的工作指面； 用于学员记录学习日记的空白纸张； 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、培训的计划及内容 1.确定培训计划之前需要考虑的几个问题 员工是因为缺乏知识和技能而不能顺利完成他们的工作吗? 能否通过改进设备和流程来提高生产效率? 现行的制度和执行标准是否合理? 是否可以通过改进沟通和协作来解决问题? 用人是否得当? 是不是支援部门的问题? 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.培训计划的内容 确定培训目标 确定培训对象 确定培训内容 确定培训方式 确定培训费用 选择培训时间 确定培训地点 明确培训组织人 3.年度培训计划内容 培训目标：补缺补差 完善提高 潜能开发 规范素养 培训需求及其依据 培训对象的层次、类型 培训内容：主题 课程 培训时间：总时数/各课程时数 集中/分散 定期/不定期 培训地点：固定/不固定 本地/外地 培训形式：讲授 案例 实习等 培训教师：内部 外聘 培训组织管理：培训部门 各部门 培训考评：考勤 考核方法与成绩记录 培训预算：总额 来源 项目 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、设定培训目标 根据培训需求确定培训目标，培训目标可以指导培训内容、培训方法以及作为培训效果评估的标准 知识目标：培训后受训者将知道什么 行为目标：受训者将在工作中做什么 结果目标：通过培训组织获得什么最终结果 知识目标：什么是人力资源管理 行为目标：设计、制定各种人力资源管理制度和方案 结果目标：员工满意度提高、流动率降低、提高绩效 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.培训目标的举例 知识的获得 态度的改变或加强 技术的掌握 工作行为表现改变 企业、部门或个人 的绩效改善 2.确立培训目标的注意事项 要和组织的长远目标吻合 一次培训的目标不要太多 目标确立要符合SMART原则 要从学习者的角度出发，明确通过学习之后的收获 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、培训对象的确立 可以改进目前工作的人，通过培训使他们更加熟悉自己的工作和技术； 因提拔、转岗和新技术使用需要培训的人 有潜力的人，目的是让他们进入更高层次的岗位。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 五、培训预算的原则 根据培训项目对企业经营的重要性和紧迫性综合考虑安排。 培训项目选择的原则是看哪种安排最有利于企业的经营和员工的发展； 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、培训预算的比例 培训预算在企业总预算中占多大的比例最为合适？ 以本企业培训需求分析为基础。参考同行业关于培训预算的平均。 数和同等规模企业的数据。 参考行业优秀企业的培训预算数据。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.培训经费提取方法 1、工资总额的一定比例 2、利润总额的一定比例 3、营业额的一定比例 4、人均不少于多少经费 5、每人每年不少于多少培训课时 6、根据年度培训计划 7、根据实际培训项目提取 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3.培训预算和费用使用 国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%--3%，最高的达7%，平均1.5%，而我国的许多企业都低于0.5%，甚至不少企业在0.1%以下 员工薪酬的1.5% 50%企业内部培训，40%派遣员工参加外部培训，10%作为机动 8／2原则：企业财富的80%来自20%的员工创造，对于这20%的员工，用80%的培训费用来培训 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 4.培训费用的使用 准备过程中的费用 通讯费、课程设计费、资料费、其他费用 实施过程中的费用 讲课费、场地费、住宿费、伙食费、交通费、活动费、其他费用 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 六、培训时间选择的原则 不能打乱正常的工作日程 培训的密度不能过高而引起消化不良 短时间内培训经费的状况 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 七、授课老师的来源 内部讲师 外部讲师 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.内部谁来培训？ 是否有这样的人？ 所花的准备时间与耽误的自身工作孰轻孰重？ 是否