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2018-02-18 发布于浙江
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11设的备维护

Quality Industrial Performance 质量制造绩效 MAINTENANCE 维护 Global Purchasing and Supply Chain 1 设备维护前言责任：目的： • 责任人 • 确保过程设备保持良好的运行状态 维护经理 • 提高过程的整体效率 • 运营经理 • 加强对持续作业相关风险的控制好处 • 管理不同类型的维护 •提升设备产能，进而降低库存/缓存水平 • 管理备件 •增加设备可用性/正常开工时间，帮助组织：避免小中断减少为补货而加班的生产成本（额外工时）范围： •提供一种维护管理机制 • 装配区 •提高操作工及维修人员有关设备的知识及 • 生产操作技能 •优化生产效率和生产周期 • 维护区域 •减少事故 • 所有操作工位 •通过以下措施确保在机器/设备故障造成计划外维护后快速复产：备件管理：关键备件可用性资源管理：在正确的时间提供正确的资源（技能、设备、人员） 2 本要素要求一览表要求项评价标准数基本评价标准数要求简述有设备维护计划及改 MAI1 7 3 善计划维护计划的跟踪\实施 MAI2 6 4 \更新设备有一级(现场)维 MAI3