物业房屋租赁方案.doc

物业房屋租赁方案 物业房屋租赁方案(一)：房屋租赁方案 　　物业公司房屋租赁代办服务推广方案 　　z市z物业管理服务有限公司 　　?一、目 的 　　?1、拓展经营项目，优化服务质量，达成长远 　　创收目的。 　　?2、一切从方便业主着想，竭诚为业主服务， 　　满足广大顾客需求。 　　?3、增加业主投资置业的信心，确保小区物业 　　的保值升值。 　　?4、强化治安管理，维护小区正常秩序。 　　?二、推广范围： 　　z发展旗下各物业小区。 　　?三、当前行业分析 　　?a、正规经营类操作办法 　　?1、业主在房屋出租前，凭所拥有的合 　　法产权证书及身份证，到当地辖区派 　　出所申请登记、备案。 　　?2、经派出所审核符合后，业主签署 　　《治安责任书》。 　　?3、交清相关治安管理费用后，领取 　　《房屋租赁许可证》，到税务部门 　　登 记。 　　?4、租客入住后，按流动人口管理要求 　　办理《暂住证》，然后到居委会登 　　记。 　　?5、在出租屋门口钉上派出所统一规定 　　款式的标识，以便治安例查识别。 　　?b、非正规经营类操作办法 　　?1、部份中介机构既无合法牌照，也不 　　按正规手续途径进行经营。 　　?2、部份屋主为回避手续繁琐，因此， 　　自己寻找租客、或熟人介绍租客、 　　或委托中介机构找租客。 　　?3、部份屋主和租客既不愿交各种费用， 　　也不愿意受例行治安检查，因此他 　　们之间相互迁就，达成交易。 　　?c、利弊对比 　　? 正规经营类：符合政府手续要求，责 　　任明确、可回避责任风险，但业主 　　与租客难以接受。 　　?非正规经营类：操作手续简单，业主与租客在交易时，暂可回避各种费用征收和繁琐手续，但有治安责任风险存在，或在租赁过程中出现各种纠纷时，责任难以界定。 　　?d、操作评估 　　?1、管理处若按正规途径代办代租服务， 　　在操作上，可避免责任风险，但开 　　拓客源遇到较大的障碍，且效率低。 　　?2、管理处若按非正规途径代办代租服 　　务，操作灵活，在提供各种便利服 　　务优势上，面对小区广大业主，容 　　易掌握租赁信息，在开拓客源时， 　　阻力较少，效率相对高；但有治安 　　责任风险存在，甚至隐藏有经济或财 　　产损失等纠纷案例（如物业在租赁期间【物业房屋租赁方案】 　　使用时的损坏损失等）。 　　?四、推广办法 　　?1、建立内部业务操作流程（详见附后）。 　　?2、征求当地派出所意见，将屋主与派出所签 　　定的《治安责任保证书》的工作环节，能 　　否变通为屋主与管理处签定的《治安责任 　　保证书》（内容及款式按公安机关要求）。 　　这样，既减少屋主的顾虑，也达到管理目 　　的 　　?3、与派出所加强沟通，争取得到他们 　　对租赁工作的支持，并密切配合派 出所做好治安管理工作。 　　?4、高度重视，以专题会或总动员会形 　　式，统一思想、统一认识、统一 操 　　作。 　　?5、抓好宣传，以文案广告形式做好包 　　装设计，通过《z资讯》、小区 　　及梯口信息栏、各小区主入口摆放 宣传水牌、各管理处门口摆放水牌、 电话咨询或宣传单张派发等平台大 力宣传，包括代租办理、代交水电费、 代收租金等事项，树立业主良好信心， 促进业务工作拓展。 　　?6、建立完善的房屋租赁管理档案，做 　　好各种信息记录，及时做好各种反 馈。 　　?7、在开展业务的同时，选择可靠客源， 　　尽量了解租客的身份，职业等基本 情 　　况，杜绝各种不务正业及违法犯罪分 　　子落脚于小区内。 　　?8、每月做好租赁业务评估分析，掌握各种工 作动态。 　　?9、该专项工作开展后，前两个月暂作为方案 　　试行期，在执行过程中，不断地改善和完 善本方案的操作办法；从第三个月起，根 据各小区租赁业务及动态情况，下达相应 指标任务，将指标任务与相关工作人员 绩效相挂钩（标准待定）。 　　?10、服务收费标准 　　免费为业主提供代办代租赁服务； 　　在推介成功后，暂定按月租金20%一 　　性收取服务费， 300元封项，中介费 由租客负担。 　　?11、方案推广阶段： 　　筹备阶段（10天）： 　　2005年4月20日——4月30日； 试行阶段（2个月）： 　　2005年5月1日——6月30日； 正式推行阶段：2005年7月1日起。 　　物业房屋租赁方案(二)：物业房屋租赁管理办法 　　集团公司房屋租赁管理办法 　　为加强集团对外出租房屋管理，统一规范公司内部房屋租赁