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第四篇 整理 定位后的四面、定量后的八方所形成的定态，是策划加工的平台，是 策划加工工序展开的基础。整理是策划加工的第一道工序，目的在于认清 做事情的一般程序（见图解三十）或一般组成要素（见图解三十一）。整理 思维围绕着策划对象展开，主要经由两个途径方向完成：一个是从策划目 标到策划条件顺时针完成（见图解三十二），一个是从策划条件到策划目标 逆时针完成（见图解三十三）。这完全符合人类的思维习惯——凭借一定的 条件去实现最有价值的目标，或在确保实现一定的目标的前提下使用最少 的自有条件。一次策划只能有一个策划目标，但所使用的策划条件往往是 多个，把各个策划条件定义为决策点，整理出来的成果则形似一个由策划 目标和多个决策点组成的一个圆环，这个圆环就是决策环。 决策环分为要素类、程序类、混合类。要素类决策环上的策划目标与 各个决策点的关系相当于菜与配料之间的关系，为了成菜，一份配料也不 能少，为了达到策划目标，一个决策点都不能少；程序类决策环上的策划 目标与各个决策点的关系相当于目的地与道路上的里程碑之间的关系，目 的地越远里程碑就越多，所要达到的目标越高、自己具备的条件越差，决 策点就需越多；混合类决策环上的决策点是要素与程序的结合（见图解三 十四）。 要素类决策环变数不大，程序类决策环是我们研究的重点： 先确定策划目标，后寻找决策点，思路呈现顺时针延伸，这是程序类 决策环的一种典型的整理过程。要实现一个既定策划目标首先要寻求最直 接的策划条件，这个最直接的策划条件就是决策环上的最后一个决策点， 如果策划者认为自己拥有这个策划条件，则整理思维结束，结果，我们看 到的是一个由一个策划目标和一个决策点组成的决策环——单点决策环 （见图解三十五），这是一个最单纯的决策环，它提示策划者：现在离成 功只差一步；人们最喜欢的决策形态是单点决策环，因为它最易于总体把 握，从行动到结果的距离最短。当然，更多的情况是策划者寻求到的最直 接的决策条件自己并不具备，他还要继续向下寻找，每个新寻找到的决策 点都是前面各个决策点的实现条件，一直寻找到一个自己具备条件的决策 点为止，一个多决策点的决策环便形成了。 先确定策划条件，后寻找策划目标，思路按逆时针延伸，这是程序类 决策环的又一种典型的整理过程。每个人都希望使自己所具备的策划条件 最大限度地发挥作用，实现最有价值的策划目的，当发现自己现有的策划 条件可以直接支持一个策划目标，且这个策划目标是一个令自己满意的目 标时，则整理思维结束。结果，我们看到的是一个由一个策划目标和一个 决策点组成的最单纯的、从行动到结果的距离最短的、最易于总体把握的 决策环——单点决策环。当然，更多的情况是策划者对寻求到的最直接的 策划目标自己并不满意，他还要继续向上寻找，每个新寻找到的策划目标 都是前面各个决策点直接或间接支持的，一直寻找到一个自己满意的策划 目标为止，一个多决策点的决策环便形成了。 由于策划条件有限，已有的决策点不能全面、彻底、充分地支持策划 目标，在尚不知缺乏的决策点是什么、或某些决策点的条件尚不具备的情 况下，决策环处于不能封闭状态；由于定态不稳、或竞争态不稳，策划目  图解三十 整理·\u31243X序类 图解三十一 整理·\u35201X素类 图解三十二 整理·\u39034X时针方向 图解三十三 整理·\u36870X时针方向 标尚不能确定，决策环也处于不能封闭状态；在无目的的思维整理中，发现了一些决策点之间有着必然的 联系，这种联系有待于在有目的的思维整理中加以应用，这时的决策环也处于不能封闭的状态。我们把不  能封闭的决策环称为残环（见图解三十六）。 善于、勤于思维的人，其头脑一中的残环很多，在残环的提示下，自 我所缺十分明确，他们在现实生活和竞争环境中寻找所缺乏的决策点，一 旦发现，新的决策点会迅速加入残环，一个个新的决策环就此诞生，此时 一种圆满感会油然而生，所以，机会总会赋予有准备头脑的人（见图解三 十七）。 整理是在命令、经验、自然规律、榜样示范、社会生活惯例、技术规 范、法律约定、知识等的启示下完成的。命令是一种具体的强制，整理之 以严格约束自己是自己的义务，或贯彻执行命令以换取回报，或领会上司 意图以逃避责任，正确分解、分析、学习、执行命令所包含的决策环非同 小可；经验以成功的喜悦为注解，教训以失败的痛苦为标识，牢记经验教 训是人的天性，整理的过程首先受到经验教训的指导，模仿自己是最快捷、 最可靠的，当然时代规律与地域环境发生变化，经验教训也许基本失效， 依据经验教训的整理过程也许基本上错误，人在社会生活中最大的风险莫 过于经验因过时效、境迁而失效，设法使人怀疑自我经验、产生错误的经 验，破坏其整理是欺骗者常用的方法（见图解三十八）；自然规律不可违， 生在自然界中的人们一