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项目八 组织变革与组织文化同步练习题 一单项选择题 1对（ ）变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。 A.人员????????? B.目标??????????? C.结构??????????? D.技术与任务 2组织在解冻期间的中心任务是（ ） A.运用一些策略和技巧减少对变革的抵制B.改变员工原有的观念和态度 C.使新的组织状态保持相对的稳定D.变革驱动力和约束力的平衡 3（）是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素。 A.变革?????? B.竞争????? C.利益????? D.文化价值 4被称为“软文化”的是（ ） A.侠义的文化????? B.物质文化????? C.精神文化??????? D.组织文化 5组织文化的核心和主体是（ ） A.物质层????? B.制度层????? C.道德规范?????? D.精神层 6组织文化中，最直观也是最易感知的部分是（ ） A.制度层?????? B.物质层???? C.精神层?????? D.价值观念 7（ ）是一个组织的精神支柱。是组织文化的核心。 A.组织的价值观????? B.伦理规范????? C.组织精神?????? D.组织素养 8在某条交通流量很大的公路上，由于山洪暴发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价? （ ）A.他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同B.当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率C.受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位D.这些司机事实上已经形成了一个组织，他们为实现共同目标而组合成了有机的整体 9某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。当时，这家企业刚创建不久，小王被分配到H省担任销售主管。几年来，小王工作热情很高，全身心地投入，销售业绩连年快速增长，小王也被连续提升。1998年小王再次被提升为大区主管，负责指挥7个省的销售工作，工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近，小王却准备离开公司，另谋高就。同学们询问原因时，小王总是解释说：现在我所在的这家公司可以说缺少谁都可以发展，我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。根据小王的说法，你能对他所在公司的发展情况作何判断? （　　） A.公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力 B.公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范C.无法做出判断D.公司会面临人才危机 10下面哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权？（ ） A.决策信息的广泛性　　　　B.培养后备管理人员C.企业规模的扩大　　　　　D.组织命令的统一性 11在跨国合作中，人们常提到“文化冲突”这个术语。下列哪一项不属于文化冲突之列（?） A.交往双方由于经济利益要求不同而产生的矛盾 B.交往双方因价值观与信念的不同而引起的冲突C.交往双方因语言、生活与工作习惯不同而导致的误解与摩擦 D.交往双方因不同而引起的冲突 12面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并：（ ） A.进行组织变革????? B.保护组织稳定C.减少环境变化?? ???D.推动环境变化 13在一个单位中，由领导倡导成立的球迷协会属于（ ） A.正式组织????? B.非正式组织???? C.公共组织???? D.B和C都对 14一个企业中处于较低层次的管理人员所作的决策数量很多且很重要，并在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业（ ） A.管理人员的素质较高????????????? B.高层主管比较开明 C.组织集权程度较高??????????????? D.组织分权程度较高 15对于企业文化的概念，人们有以下的理解和看法，你认为哪种观点是不正确的？（ ） A.企业文化反映了一个企业上下所共同拥有的价值观体系，代表一个企业的个性 B.企业文化应该包括物质文化和精神文化两个层次 C.企业文化对企业职工的行为具有软约束性 D.如果没有积极的指导和创造，企业就不可能形成企业文化 16在以下哪几种情况下，冲突相对容易产生？（ ） （1）群体规模大、专业程度强；（2）群体成员平均任职时间较长；（3）负责活动的责任人定位不清；（4）组织内群体的目标分歧不大；（5）严密监控式的领导风格。? A.（1）、（2）、（3）? ???????????