如何降低品质成本.pptVIP

2003/7/22 目 錄一﹑成本管理概論------------------- 2二﹑企業環境的變化與降低成本------- 3三﹑成本意識是降低成本的起點------- 6四﹑產品成本架構------------------- 7五﹑降低成本的方向----------------- 8六﹑降低成本的具體措施------------- 9七﹑降低成本的改善的技巧----------- 21八﹑降低成本的作業行動------------- 24附件不同成本特性企業的降低成本對策------ 26 一﹑成本管理論 (一）﹑成本企划是根據市場導向的售價及企業期望獲 取的利益﹐制訂目標成本計划。 (二）﹑成本控制是運用以成本會計制度為主的方法﹐ 比較實際發生的成本與目標差異﹐以衡量產銷 績效并及時予以糾正。 (三）﹑成本降低與改善必須提高全員成本意識﹐并運 用降低成本的改善技巧﹐擬定具體實施方案﹐ 全員展開行動。 (四）﹑降低成本行動成功后應予以標准化﹐持續改善 二﹑企業環境的變化與降低成本 (一)﹑技朮創新與降低成本 例﹕機械式結構轉換成電子式結構造成下列效果 從而達到降低成本的目的﹕ 1. 制程簡化 2. 高速處理降低工時 3. 換模作業及附帶作業減少或簡易化 4. 作業人員的省人化及省力化 (二)﹑新材料的應用與降低成本 新材料的應用與產品設計﹑制法相結合﹐造成 降低材料投入量﹑簡化制程及縮短加工工時的 效果。 (三)﹑資訊通訊網的高度化與降低成本 1. 產品設計程序及產品加工制程的自動化﹑ 省人化﹑無人化 2. 事務部門的省力化﹑高速化 3. 物流部門的省空間化及縮短存取時間 4. 降低通訊成本 二﹑企業環境的變化與降低成本 (四)﹑國際化與降低成本 1.移轉生產基地﹐降低人事費水准 2. 材料﹑零件的國內采購改為國外采購 3. 引進外籍勞工 (五)﹑實施全公司降低成本對策 為了適應外部經營環境的變化﹐由以前制造現 場為中心的降低成本對策轉向為全公司全方位 的降低成本對象。 三﹑成本意識是降低成本的起點 (一)﹑100元紙幣和價值100元的材料掉在工廠地上﹐你 會有什么反應﹖ (二)﹑3個作業人員在上班時間暫停工作一起抽根煙的代 價有多少﹖ (三)﹑因為1個人遲到而導致10個人的會議延遲5分鐘的 代價有多少﹖ (四)﹑培養對物品及時間的價值觀。 四﹑產品成本架構 制造費用﹕電力費﹑租金﹑伙食費﹑間接人工﹑包 裝費﹑修繕費﹑物料﹑消耗品﹑什項購 置﹑保險費﹑雜費… etc. 銷管費用﹕薪資﹑文具用品﹑旅費﹑交通費﹑郵電 費﹑稅捐﹑保險費﹑書報費﹑雜費﹑運 費﹑出口報關費﹑什項購置﹑職工福利 勞保費﹑教育訓練費﹑佣金支出﹑燃料 費﹑伙食費…etc. 五﹑降低成本的方向 一﹑新經營思想的導入 二﹑引進新的材料產品技朮及管理技朮 三﹑調整組織﹑制度的適用性 四﹑排除管理上的缺失 五﹑排除人為的損失 六﹑排除時間的損失 七﹑排除空間的損失 八﹑排除品質不良的損失 九﹑消除浪費 十﹑有效運用資產 六﹑降低成本的具體措施 (一)﹑組織減肥 1. 以系統性組織取代人海戰朮性的組織 ?.人海戰朮的組織強調上司與部屬之間的命令貫 徹﹐適合于技朮層次要求不高的企業﹐但近年 來經營環境動蕩不安﹐組織與組織之間的橫線 聯系之協調溝通至為重要。 ?.系統性的組織具有下列的功能﹕ ?業務的推動與資訊的交流﹐促進橫線聯系管 道的暢通。 ?組織的目的及機能非常明確﹐排除過剩及不 必要的工作。 ?打破組織與組織之間的本位主義。