单元成本模式.pptVIP

2.单元成本控制对象 单元成本控制 单元成本控制的对象是单元成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。 单元成本控制的结果应能使被控制的单元成本达到规定的要求。为使单元成本控制达到规定的、预期的单元成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术，以及成本管理方法。 3.单元成本控制基础工作 单元成本控制 单元成本控制的起点，或者说单元成本控制过程的平台就是单元成本控制的基础工作。单元成本控制不从基础工作做起，单元成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。 　　3.1 定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。单元成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在单元成本控制中起作用。 3.2 标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是单元成本控制成功的基本前提。 3.3 制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化单元成本控制运行，就不能保证单元成本控制质量。 4.单元成本控制方法 单元成本控制 4.1 扩大单元成本控制范围，实现全面管理 4.2 单元成本控制实施事前控制 4.3 加强事中控制，避免无效成本 4.单元成本控制方法 单元成本控制 4.1 扩大单元成本控制范围，实现全面管理 企业间接成本在不断加大，企业就不能局限于制造成本的控制，还应扩展到整个产品寿命周期成本。如设计研发成本、设备运行维护成本，材料采购成本和存货仓储成本等等，还有各项期间费用。从范围上不能只局限于生产领域，而应延伸到研发、采购和销售领域。 4.2 单元成本控制实施事前控制 成本控制的关键在于制定和建立目标成本指标体系。目标成本指标需要经过多次的测算，从目标利润中选出最佳方案。产品单位目标成本=产品单位销售价-产品单位目标利润，拟定企业的目标成本指标。 4.3 加强事中控制，避免无效成本 第一，企业应强化监督职能，设技术“监督” ，经济“监督” ，纪律“监督” 。 第二，加强物资管理，定期检查、盘点和不定期抽查相结合，做到证、账、物三对口，以防丢、毁、损等现象，避免物资流失。 第三，资源闲置浪费和产品积压造成贬值也是成本居高不下的主要因素之一，企业应为充分利用资源，合理规划库存量。 （1）企业通过对库存情况进行全面清查，对一些不需用物资进行处理，盘活闲置资产。对企业中多余闲置和利用率低的固定资产，包括厂房、土地、设备，想尽一切办法加以利用。 （2）企业有权根据生产需要增减人员和固定资产，实行人员和设备合理配置，防止人员或机器闲置。 （3）以“零库存”形式为库存管理的指导思想，按照以销定产、以产定购的方法，合理安排库存量，使之达到最优，避免不必要的仓储管理成本和可能发生的意外损失。 5.单元成本控制基本程序 单元成本控制 5.1 制订单元成本标准。 单元成本标准是单元成本控制的准绳，单元成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的单元成本标准。 　 在确定单元成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理单元成本指标与其它技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。 5.2 监督单元成本的形成。 这就是根据控制标准，对单元成本形成的各个专案，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如各单元中设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，单元成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。 5.3 及时纠正偏差。 针对单元成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。 6. 日常单元成本控制的主要方面 单元成本控制 6.1 材料费用的日常控制。 6.2 工资费用的日常控制。 6.3 间接费用的日常控制。 6. 日常单元成本控制的主要方面 单元成本控制 6.1 材料费用的日常控制。 单元小组施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使