新技术新项目的临床应用与管理演示幻灯片.ppt

* 新技术 新项目的临床应用与管理 新技术 新项目的概念 医疗卫生服务新技术与新项目是指医疗卫生机构自主创新、合作创新或引进的医疗卫生服务技术和项目。包括新的医疗卫生诊治技术、诊治方案、护理方法、服务方式、管理模式，新的医疗、护理仪器的临床应用等 可分为国家级、市级、区级、院级4个层次 概念 “新技术、新项目”的 概念具有不确定性 “新技术、新项目”本身是宽泛的，不确定的概念，由于医疗机构所处的地域不同、级别不同、其内涵液有的不同 大多数医院规定，未在本院开展过的项目就是新技术，是不科学的 因根据自身实际定义，如某省级综合性三级甲等医院定义为凡属以下情况，列为新技术、新项目： 范围 国内外已开展而省内尚未开展的空白技术项目 解决常见病，多发病治疗中，护理中的关键项目，关键问题的新技术、新方法 本院既往为开展的诊疗技术、护理技术和项目或对某项传统的诊疗技术予以革新，技术上具有先进性，实用性，有广阔的应用前景 实施 新技术、新项目的引进和应用，往往既不同于常规的医疗项目，液不属于纯粹的科研项目，而是介于两者之间 管理职能部门，大多数医院落实在科教处，护士长需积极申报具有临床意义的项目 全程管理 1、引入进入控制制度，实行立项评估 实行申报制度 科室开展新技术、必须申报，经医院科教处，护理部评审同意方可执行，否则医院不予认可，产生的医疗，护理风险由科室完全负责 申请书填写 开展新技术项目负责人要填写项目申请书，科室主任、护士长签名报科教处或医务处、护理部审批 申请书内容包括该项目的主要技术来源，国内外的概况、技术路线、拟开展的例数，现有技术力量和设备条件，预期的技术水平和效益 立项评估 由医学科学技术委员会(或护理新技术评估委员会）负责新技术评估，科教处负责组织实施。根据项目先进程度邀请各类型专家评审 评估内容包括：先进性，实用性，可行性及是否符合医学、护理伦理原则 项目负责人必须进行答辩，实行量化评分，根据专家评分结果作为是否立项的主要依据 新技术实施的过程管理 新技术并不一定是最理想的技术，新技术临床应用后还需再评估。必须建立有效的过程管理，及时反馈信息，以确保新技术临床应用安全，有效 实施的过程管理 （1）建立检查汇报制度 每季（或每月）向教科处或护理部汇报1次，内容：项目开展进度，存在问题，下一步打算。科教处或护理部应帮助解决有关问题，检查各科项目进展情况，督促并保障项目按计划进行 实施的过程管理 （2）项目的经费管理 项目一旦评审立项，医院给予启动经费，设立经费账本，专款专用，严格经费预算制度 实施的过程管理 （3）进踪随访，积极推广 新技术项目一旦评审通过，尽快制定技术操作流程和严格的管理制度，并在实施中不断完善，新技术临床应用效果评价，必须符合循证医学的原则，应做好病例随访评估，做好原始资料的登记，及时总结发表论文。同时应重视推广应用，通过多种形式，如培训班，继续教育班等进行推广。对拥有自主知识产权的技术，鼓励及时申报专利 告知的对象原则上应为患者，需要实行保护性医疗措施时，告知的对象可由患者家属代替，但应履行必要的手续或留下依据 通过发放宣传资料、讲解、演示、播放影像资料等形式，让患者了解项目的治疗护理情况，让患者知晓每一项费用及支付方式 ②制定管理规定与护理操作流程 管理规程以表格形式反映，要求填写申报的项目、日期、开展该项目的护理单元，实施情况，护理部审核的意见，护理部监控状况。 制定护理操作流程 护士长、项目负责人及护理骨干共同参与制定护士操作流程 *