- 1、本文档共26页,其中可免费阅读8页,需付费20金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
案例一:北京松下的事业计划
北京松下彩色显像管有限公司(以下简称北京松下)是中外合资企业,自建成投产以来,北京松下以良好的经营业绩确立了在我国工业界的地位。曾经连续多次被评为全国“三资”企业中高营业额、高出口额的十大“双优”企业.。
北京松下高度重视计划工作,他们常说:“制定一份好的计划就意味着工作完成了一半”“什么是管理,执行计划就是管理”。公司对职员考核的五条标准中,一个重要标准就是制定计划的能力。
每年年初,公司总经理都要召开一年一次的经营方针发表会一制定计划,设定公司该年度的努力目标。根据公司的经营方针,各部门都要有该年度的活动经营方针,都要制定该年度的活动计划,设定目标。制定
您可能关注的文档
- 2018年必威体育精装版春广东电大法律文书(大专.doc
- 2018年必威体育精装版春季博罗电大货币银行学试题.doc
- 2018年必威体育精装版春季电大(必威体育精装版)管理会计形成性考核册答案0.doc
- 2018年必威体育精装版春季电大(必威体育精装版)统计学原理形成性考核册答案28162.doc
- 2018年必威体育精装版春季电大(必威体育精装版)统计学原理形成性考核册答案98240.doc
- 2018年必威体育精装版春季电大成本会计课程第一次网上形成性考核任务.doc
- 2018年必威体育精装版春季电大公共部门人力资源管理形成性考核册答案.doc
- 2018年必威体育精装版春季电大开-放教育指南作业答案.doc
- 2018年必威体育精装版春季贵阳电大《市场营销学》期末复习指导.doc
- 2018年必威体育精装版春季中央电大金融基础知识平时作业.doc
文档评论(0)