强化竞争优势实现新的飞跃——论企业风险管理职能的转型-KPMG.PDFVIP

1 强化竞争优势 实现新的飞跃——论企业风险管理职能的转型 理职能的价值， 企业需建立风险 整体观，并运用 风险管理已然发生转型——从合规监控与风险防 以商业战略为导 范转而以增值为目的。为了在最大程度上发挥风险管 向的风险管控方 法。 风险管理与风险职能部门的 角色在近几年发生了显著转变。 风险管理对于提升企业绩效 最初风险管理主要是为了满足公 至关重要。领先企业深谙其道， 司风险治理与监管要求，大部分 因而将首席风险官/ 风险管理职 风险管理对 企业难以从风险管理投入中实现 能置于企业组织结构的核心与战 商业价值。其核心主要在于风险 略决策过程的关键，通过风险管 提升企业绩 监测与防范，以及对危机管理框 理实现真正的有形价值。作为创 架的构建。 效至关重要 新的推动者而非阻滞者，首席风 近年来，一些领先企业开始 险官的理想定位在于把握商业机 提升其风险管理实践的成熟度与 会的同时有效地管控风险，进而 复杂度，以进一步识别关键风险 为企业创造可持续的竞争优势。 点，并深刻领悟风险缓解策略在 领先企业的战略风险职能部 保障企业价值增长动因与提升整 门通过识别新兴趋势以及长期机 体业绩中的积极作用。 遇与风险，提升企业经营业绩和 创造真正价值 风险应对能力。他们确保将经营 /cn 风险的持续识别与管控职责嵌入 那么，风险管理如何能起到 第一道防线（如：管理层），并 提升企业绩效的作用？风险管理 设定明晰的问题升级机制。同时， 的最终目的在于帮助企业在不损 他们意识到在企业风险偏好模型 害其未来价值与经营业绩的可接 所界定的范围内有意识地承担风 受的风险水平下实现其战略目标。 险，能为企业带来的潜在价值。 在当前环境下，这一作用尤为重 要。企业的生命周期已发生了显 对于尚未利用风险管理的潜 著变化——颠覆性商业模式的出 能来实现战略目标的企业而言， 现，员工流动率的大幅上升，资 可从以下五个关键方面实现风险 本流通的进一步加速，各实体间 管理职能的转型，推动企业绩效 的联系日