[管理学]HRM_chpt04_招聘管理学生版1.pdf

人力资源管理 人力资源管理 Human Resources Management Human Resources Management 毛冠凤 博士 毛冠凤 博士 中南民族大学工商管理学院 中南民族大学工商管理学院 1 第四章招聘管理 第四章招聘管理 -慧眼识英, 事半功倍 慧眼识英, 事半功倍 一、招聘管理的相关概念 二、招聘的过程管理 三、招聘的渠道 四、人员测评与甄选的方法 五、招聘评估 2 本章重点 本章重点 招聘管理的概念及意义 人员招聘产生的原因及其主要活动 人员招聘成功的关键点和流程 人员招募的渠道和策略选择 人员甄选技术 学习目的 学习目的 了解招募和甄选的区别 明确招募和甄选在企业生存和发展中的重要性 掌握招聘成功的关键环节 学会运用人员招募的方法和途径进行人员招募 学会通过甄选技术选拔员工 3 目前企业招聘管理中存在的几大核心问题 招聘计划性不强： 招聘计划统筹性不强、无统一规划； 招聘计划未考虑中长期用人需要； 缺少供求及渠道分析。 招聘过程不够规范： 招聘过程中有关部门之间责任不清； 面试的方法和技巧不够，无法有系统地发掘所需人才的材料； 招聘渠道比较单一。 招聘后续工作不得力： 没有同化新人措施、自生自灭； 试用期考核流于形式； 缺少对招聘过程中的检讨和反馈。 4 招聘 找朋友 相互认识/ 相互了解 生活中恋爱/交朋友！ “谈”--”恋”--“爱”—“结婚”—“过日子”“解体” 交朋友时关系很好，结了婚却发现过不下去了，为 什么呢？ 5 思考：如何评价人? 6 招聘错误的代价 费用项目 占工资的百分比 美元 新员工不足而导致的费用（12个月） 46 23000 同事帮助新员工的费用（12个月） 33 16500 因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月） 6 3000 同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用 2