[工程科技]五辅助生产费用.pptVIP

辅助生产费用 是指为基本生产车间、管理部门或其他辅助生产车间提供产品或劳务而发生在辅助生产车间的各项耗费同。其任务就是为企业内的其他车间和部门提供产品劳务。 辅助生产费用贷方转出去向 　　　　　　　　 辅助生产车间发生的直接费用计入：生产成本－辅助生产成本核算 辅助生产车间发生的间接费用计入：制造费用，月终再分配转入生产成本－辅助生产成本 如辅助生产车间发生的间接费用很少或只生产单一产品，可根据实际不设制造费用 如辅助生产费用不多也可不设生产成本－辅助生产成本 　　　　　　　　　　 根据材料费用分配表、工资费用分配表、外购动力费用分配表等有关分配表，作如下分录： 借：生产成本－辅助生产 　贷：原材料 　　　应付工资　 　　　应付福利费 　　　预提费用 　　　待摊费用 　　　累计折旧 　　　银行存款 　　　　　　　　　　 生产成本＿辅助生产成贷方核算的是①完工入库工具等完工产品转出到低值易耗品或原材料等科目借方。②不能入库的产品的生产费用和劳务，如水电、修理、运输等发生的费用则须在各受益对象中分配转出到基本生产成本、制造费用、管理费用、在建工程等科目借方 　　　　　　　　　 辅助生产费用分配法就是要把②不能入库的产品的生产费用和劳务，如水电、修理、运输等发生的费用，在各受益对象中按照一定方法进行分配并转出到基本生产成本、制造费用、管理费用、在建工程等科目借方 辅助生产费用直接分配法 分配率＝ 　　　　　　　　　　 辅助生产费用直接的分配法就是把待分配费用一次性的粗略分配到基本生产成本、制造费用、管理费用、在建工程等科目。即是要把分配标准调整为扣除辅助车间内部耗用劳务后的总量 则辅助车间以外各受益单位用电量之和为：25000-2200 (供水车间) - 4000 (机修车间) ＝18800 则辅助车间以外各受益单位用水量之和为：7000-700 (供电车间) -800 (机修车间) ＝5500 则辅助车间以外各受益单位机修小时之和为：5000-500 (供电车间) -300 (供水车间) ＝4200 电分配率＝13400÷18800＝0.7128 水分配率＝4000÷5500＝0.7273 机修分配率＝16500÷4200＝3.9286 借：生产成本——基本生产成本(A产品)7508 生产成本——基本生产成本(B产品) 6872 制造费用 12077 管理费用 7443 贷：生产成本——辅助生产成本(供电)13400 生产成本——辅助生产成本(供水) 4000 生产成本——辅助生产成本(机修)16500 　　　　　　　　　 　待分配费用　　劳务量　用水量　用电量　机修　　 供电车间：13400　25000　　700　　　　　500 供水车间：4000　　7000　　　　　2200　　300 机修车间：16500　5000　　800　　4000 其他：　　　　　　　　　　5500　18800　4200　 分配标准：　　　　　　　7000　　25000　5000 　　　　　　　　　　 电分配率＝13400÷25000＝0.536 水分配率＝4000÷7000＝0.571 机修分配率＝16500÷5000＝3.3 　　　　　　　 电分配率＝13400÷25000＝0.536 水分配率＝4000÷7000＝0.571 机修分配率＝16500÷5000＝3.3 供电车间应承担的水费＝700× 0.571 ＝400 供电车间应承担的机修费＝500× 3.3 ＝1650 供水车间应承担的电费＝2200×0.536＝1179 供水车间应承担的机修费＝300× 3.3 ＝990 机修车间应承担的水费＝800× 0.571 ＝457 机修车间应承担的电费＝4000×0.536＝2144 借　生产成本——辅助生产成本(供电)2050(水费+机修) 生产成本——辅助生产成本(供水) 2169 (电费+机修) 生产成本——辅助生产成本(机修)2601 (水费+电费) 贷：生产成本——辅助生产成本(供电)3323 (电费) 生产成本——辅助生产成本(供水) 857 (水费) 生