宜昌交运：董事、监事及高级管理人员薪酬考核实施办法（2012年4月）.pptVIP

* 湖北宜昌交运集团股份有限公司 董事、监事及高级管理人员薪酬考核实施办法 第一章 总 则 第一条 为适应上市公司发展的需要，建立符合现代企业制度的 激励和约束机制，充分调动高级管理人员的工作积极性和创造性，合 理确定其收入水平，促进经营业绩和管理水平的持续提升，根据《公 司法》和《企业章程》，特制订本办法。 第二条 本办法适用范围为公司董事（不含外部董事）、监事（不 包括外部监事和职工代表出任的监事）、总经理、副总经理、财务负 责人和董事会秘书，以及公司章程或董事会规定的其他人员。 第三条 本办法所称的年薪是公司以一个完整会计年度为周期 (每年 1 月 1 日至 12 月 31 日)，根据公司股东代表大会通过的年度财 务预算，考核公司年度利润总额、净资产收益率等业绩 KPI 指标，按 照业绩考核等次和高级管理人员所承担的责任、贡献和风险，确定和 支付的收入。 第二章 年 薪 第四条 年薪由基薪和绩效薪酬两个部分组成。 第五条 基薪是高级管理人员的年度基本收入，主要根据企业经 营规模、经营管理难度和所在地区企业平均工资、本企业平均工资等 因素综合确定。 基薪每年核定一次。 第六条 基薪=上年企业在岗职工平均工资水平×基薪倍数×综 1 。 ； 。 合测评系数×基薪调节系数 基薪倍数按 2～5 倍确定。 综合测评系数=60%×规模系数（G）+40%×工资系数（M） 基薪调节系数根据企业经营难度，行业特点和经营业绩目标完成 情况综合确定，取值范围为 0.7～1.3。 第七条 规模系数（G）=20%z+20%x+30%j+20%y+10%s z=0.609Z0.2722,Z 为公司上年度的总资产（单位：亿元）； x=0.6128X0.2797,X 为公司上年度的主营业务收入（单位：亿元）； j=0.673J0.3058，J 为公司上年度的净资产（单位：亿元）； y=1.2677Y0.2139，最低值取 0，Y 为公司上年度的利润总额（单位： 亿元） s=0.0066S0.7098，最低值取 0，S 为公司上年度的上缴国有资本收 益额（单位：万元） 第八条 工资系数（M）=当地上年度社会平均工资/本企业上年 度在岗职工平均薪酬水平 第九条 高级管理人员年薪=年薪标准×高级管理人员本人的岗 位（职务）系数 董事长的岗位（职务）系数为 1，其它高级管理人员岗位（职务） 系数由董事会根据其履职情况和工作业绩，在 0.3～0.9 之间考核确 定。 同时兼任两个或两个以上职务的，按“就高不就低”的原则确定。 第十条 业绩考核年度内取得重大业绩或贡献时，可以报经公司 股东代表大会审议通过后，按照上年年薪的一定比例给予高级管理人 员重大贡献奖。 第三章 2 年薪考核 第十一条 公司薪酬与考核委员会根据股东代表大会审议通过 的年度财务预算，对公司年度经营业绩完成情况和高级经营管理人员 的年薪进行考核。 公司年度董事会通过了经营业绩考核期内内应当完成重大工作 任务的，公司薪酬与考核委员会可以对照董事会决议进行工作目标考 核。 第十二条 每一个会计年度结束后的四个月内，公司薪酬与考核 委员会根据上年度的《财务审计报告》，核算利润总额、净资产收益 率等经营业绩 KPI 指标，制订或者委托专业机构和部门制订公司上年 度《业绩考核和高级管理人员年薪分配议案》，提交公司董事会和股 东代表大会审议通过后执行。 第十三条 年度经营业绩考核得分=业绩目标考核得分×企业经 营难度系数 如制订了年度工作目标的，按如下方式计算年度考核得分： 年度经营业绩考核得分=（业绩目标考核得分×80%+工作目标考 核得分×20%）×企业经营难度系数 ㈠业绩目标考核得分=利润总额考核得分+净资产收益率考核得 分+分类指标考核得分 1、利润总额考核得分=30+（ 本年利润总额 考核目标 -1）÷3% 下限为 24 分，上限为 36 分 2、净资产收益率考核得分=40+（本年净资产收益率-考核目标） ÷0.5% 下限为 32 分，上限为 48 分 3、分类指标考核得分=30+（ 本年完成数 考核目标 -1）÷3% 下限为 24 分，上限为 36 分 ㈡工作目标考核得分根据当年的工作目标项数和权重，以及完成 情况核算。 ㈢经营难度系数根据公司资产总额、净资产、主营业务收入、利 3 润总额和平均在岗职工人数等因素加权计算，分类确定。经营难度系 数及各分项因素难度系数均在[1-1.15]之间取值 第十四条 公司在业绩考核期限内获得国家和省级技术发明奖、 科学技术进步奖、科学技术成果推广奖