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[PPT模板]总经理团队激励
团 队 激 励 工作做不长，经常转工作，离职率高 没有自我的目标 不团结，以自我为中心 80后的年轻人面对工作压力容易轻言放弃 * 现今团队带领的困扰 * 总经理的三个作用 作为领导者具有指挥、协调与激励三个方面的作用 领导的对象是人，领导者必须让被领导者敬服才能领导好 * 团队激励的核心价值 提升领导统御的能力 让员工更加拼命地干活 达成企业的业绩目标 * 团队激励的核心价值 超强的战斗力团队 建立清晰的目标 蚂蚁军团！ 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了? ？ * 增强凝聚力，创造员工归属感 降低离职率 一句话激励人心的话可以让他们改变一生 团队激励的核心价值 《刘备托孤》 “若嗣子可辅，则辅之；如其不才，君可自为成都之主。” * 团队激励的方式 1. 请以小组为单位进行讨论 2. 讨论时间 10 分钟 3. 将讨论的结果写在卡片上 4. 请选出一名报告者 A、您的公司是用什么样的计划来肯定下属表现的？ B、作为一名领导，你如何让你的团队感受自己受到重视和具有价值感？ * 物质激励 奖金激励 培训激励 目标激励 晋升激励 情感激励 信任激励 参与激励 荣誉激励 榜样激励 危机激励 今天工作不努力 明天努力找工作 团队激励的方式 奖励 认同鼓励 * 你了解你的员工吗？ ０ １００％ 个人生活 薪资 职业保障 公司制度 人际关系 归属感 自信心 自主权 个人成长 工作表现 * 马斯洛需求层次理论 * 激励员工高效的方法 平时赞美与肯定 倾听他们的声音 适度的授权与自由 SMART的目标 建立专属奖项 公开认可 参与管理 鼓励由下而上的认同方式 感恩团队，建立伙伴关系 做好离职人员的沟通 绩效考评 公开透明的激励机制 * 实例 * 感谢各位参加此次培训！ * * * * * * * *
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