- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安全生产管理知识精讲班第31讲课件讲义(31--54讲。完)
安全生产管理知识精讲班第31讲讲义 第三节 应急预案的演练 第七章 事故应急救援 第三节 应急预案的演练 大纲要求: 第三节 应急预案的演练 一、了解事故应急救援预案演练的要求; 二、熟悉事故应急救援预案演练的类型、任务及实施过程; 三、了解事故应急救援预案演练效果的评审方法及内容。 本讲大纲变化情况:无变化 本讲要点:1、 演练的类型及参演人员2、 演练结果评价 内容讲解: 应急预案的演练是检验、评价和保持应急能力的一个重要手段。其重要作用突出体现在:可在事故真正发生前暴露预案和程序的缺陷,发现应急资源的不足(包括人力和设备等),改善各应急部门、机构、人员之间的协调,增强公众应对突发重大事故救援的信心和应急意识,提高应急人员的熟练程度和技术水平,进一步明确各自的岗位与职责,提高各级预案之间的协调性,提高整体应急反应能力。 一、演练的类型 包括:(一)桌面演练 (二)功能演练 (三)全面演练 可采用不同规模的应急演练方法对应急预案的完整性和周密性进行评估,如桌面演练、功能演练和全面演练等。 (一)桌面演练 桌面演练是指由应急组织的代表或关键岗位人员参加的,按照应急预案及其标准工作程序,讨论紧急情况时应采取行动的演练活动。桌面演练的特点是对演练情景进行口头演练,一般是在会议室内举行。其主要目的是锻炼参演人员解决问题的能力,以及解决应急组织相互协作和职责划分的问题。 桌面演练一般仅限于有限的应急响应和内部协调活动,应急人员主要来自本地应急组织,事后一般采取口头评论形式收集参演人员的建议,并提交一份简短的书面报告,总结演练活动和提出有关改进应急响应工作的建议。桌面演练方法成本较低,主要为功能演练和全面演练做准备。 (二)功能演练 (二)功能演练功能演练是指针对某项应急响应功能或其中某些应急响应行动举行的演练活动,主要目的是针对应急响应功能,检验应急人员以及应急体系的策划和响应能力。例如,指挥和控制功能的演练,其目的是检测、评价多个政府部门在紧急状态下实现集权式的运行和响应能力,演练地点主要集中在若干个应急指挥中心或现场指挥部,并开展有限的现场活动,调用有限的外部资源。 功能演练比桌面演练规模要大,需动员更多的应急人员和机构,因而协调工作的难度也随着更多组织的参与而加大。演练完成后,除采取口头评论形式外,还应向地方提交有关演练活动的书面汇报,提出改进建议。 (三)全面演练 全面演练指针对应急预案中全部或大部分应急响应功能,检验、评价应急组织应急运行能力的演练活动。全面演练一般要求持续几个小时,采取交互式方式进行,演练过程要求尽量真实,调用更多的应急人员和资源,并开展人员、设备及其他资源的实战性演练,以检验相互协调的应急响应能力。与功能演练类似,演练完成后,除采取口头评论、书面汇报外,还应提交正式的书面报告。 应急演练的组织者或策划者在确定采取哪种类型的演练方法时,应考虑以下因素: (1)应急预案和响应程序制定工作的进展情况。 (2)本辖区面临风险的性质和大小。 (3)本辖区现有应急响应能力。 (4)应急演练成本及资金筹措状况。 (5)有关政府部门对应急演练工作的态度。 (6)应急组织投入的资源状况。 (7)国家及地方政府部门颁布的有关应急演练的规定。 无论选择何种演练方法,应急演练方案必须与辖区重大事故应急管理的需求和资源条件相适应。 二、演练的参与人员 二、演练的参与人员 应急演练的参与人员包括参演人员、控制人员、模拟人员、评价人员和观摩人员。这5类人员在演练过程中都有着重要的作用,并且在演练过程中都应佩戴能表明其身份的识别符。 (一)参演人员 参演人员是指在应急组织中承担具体任务,并在演练过程中尽可能对演练情景或模拟事件做出真实情景下可能采取的响应行动的人员,相当于通常所说的演员。参演人员所承担的具体任务主要包括: (1)救助伤员或被困人员。 (2)保护财产或公众健康。 (3)获取并管理各类应急资源。 (4)与其他应急人员协同处理重大事故或紧急事件。 (二)控制人员 控制人员是指根据演练情景,控制演练时间进度的人员。控制人员根据演练方案及演练计划的要求,引导参演人员按响应程序行动,并不断给出情况或消息,供参演的指挥人员进行判断、提出对策。其主要任务包括: (1)确保规定的演练项目得到充分的演练,以利于评价工作的开展。 (2)确保演练活动的任务量和挑战性。 (3)确保演练的进度。 (4)解答参演人员的疑问,解决演练过程中出现的问题。 (5)保障演练过程的安全。 安全生产管理知识精讲班第32讲讲义 (三)模拟人员 (三)模拟人员 模拟人员是指演练过程中扮演、代替某些应急组织和服务部门,或模拟紧急事件
您可能关注的文档
- 大悦城城市综合体设计标准系列(43页).docx
- 大理州洱源县果脯厂15m3污水处理工程方案.doc
- 大田县满田春商城开发建设项目可行性研究报告(全文修改)-05-12张.doc
- 大盘研究_郊区(新城)大盘开发模式研究_31PPT.ppt
- 大桥涉水项目建设施工方案(某大桥及接线工程).doc
- 大西20米现浇梁贝雷梁支架施工方案SS.docx
- 大连中集物流装备有限公司增资扩产项目(压力容器生产)环境影响报告书.doc
- 大连未来城起步区项目(B2、E1、E2、C1、C2、C4、C5区宗地)基础设施建设和土地整理环境影响评价报告书.doc
- 大连某汽车装饰美容项目可行性分析研究报告(可编辑).doc
- 大连盛大集团全盛玉米开发有限公司年处理30万吨玉米深加工工程.doc
- 安全生产责任制(法人、副总、总工、部门负责人及其他工作人员).doc
- 安全精细化管理手册3.4修正.doc
- 安全评价师基础知识(第二版)知识要点1-2-3-6-10-14.doc
- 安全(防火)责任制.doc
- 安庆港华1#-2#高中压调压站间天然气次高压及月山门站至206国道中压A管道安装工程施工组织设计(可编辑).doc
- 安定高速A7合同段施工安全总体风险评估.doc
- 安康杯竞赛实施方案及计划_1653579187.doc
- 安康滨江公馆项目活动策略推广方案——暨“1月1日项目售楼处试运营方案.ppt
- 安徽全椒专业房地产前期市场调研报告(ppt 20).ppt
- 安徽某泄水闸加固工程临时围堰及度汛施工方案(钢板桩围堰、附图).doc
文档评论(0)