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员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材 员工福利概论 仇雨临 主编 第5章 员工福利设置的影响因素 薪酬策略：由于福利属于薪酬的范畴，因此企业的薪酬策略，包括薪酬的水平策略和薪酬横向结构策略必然是员工福利水平最为重要的决定性因素。它们共同决定了企业愿意为员工支付福利水平的高低。前者主要决定了企业愿意提供薪酬的总支出，同时，也部分影响了薪酬内部板块的结构以及不同人员的薪酬水平，后者则主要决定了福利开支在总体薪酬中所占的比例。 员工福利成本：可以分为企业为福利直接缴纳的费用、企业直接支付给员工的福利开支、企业为员工举办福利设施和活动的开支、员工享受福利而对企业生产工作有影响的损失，以及员工福利管理的开支。 重点问题 我国关于法定福利的政策法规 企业设置福利水平时所考察的因素 决定员工个体福利需求的影响因素 “成本—效益”对员工福利设置的影响 员工福利的影响因素图 5.1 法定福利的政策法规 国家的相关制度法规综合影响着企业提供法定福利的支付 水平、项目和采用的模式。其中，工时制度、社会保险制度、 劳动保护制度、住房公积金制度等规定了相应类型法定福利必 须采用全员普惠式的模式，同时它们也明确地规定了相应福利 应该提供的水平。 5.2 企业方面的影响因素 1.企业的文化价值和管理理念 2.企业的薪酬策略 (1）薪酬水平策略及其影响因素 根据企业薪酬水平与外部竞争对手的差异，薪酬水平策略可以划分为领先型、追随型、滞后型等三种基本类型。不同类型的薪酬水平策略决定了企业可以支配的薪酬总额。 (2）薪酬横向结构策略及其影响因素 * 企业的发展阶段 * 福利的成本效能 * 政府的工资调控政策 * 福利费用的筹集来源(员工福利费用、培训和教育经费、工会经费、劳动保险费、其他） 3.工会的态度和力量 5.3 员工方面的影响因素 1.员工的工作绩效 2.员工的工作年限 3.员工的福利需求 * 员工的公平感 * 员工所属国的文化（权利距离、不确定性规 避、个人主义、男权主义与女权主义） * 员工的工作压力和紧张程度 * 员工的传记特点 * 员工的工资水平 5.4 成本—效益 5.4.1 员工福利成本界定 1.员工福利成本构成 人力资源成本构成包括以下5类17项。即：人力资源取得成本（招聘成本、选拔成本、录用成本、安置成本）；人力资源开发成本（上岗前教育成本、岗位培训成本、脱产培训成本）；人力资源使用成本（维持成本、奖励成本、调剂成本）；人力资源保障成本（工伤保障成本、健康保障成本、退休保障成本、失业保障成本）；人力资源离职成本（离职补偿成本、离职前业绩差别成本、空职成本）。 2.培训成本(包括在岗培训成本、企业内部脱产培训成本、企业外部脱产培训成本） 3.维持和维护成本 4.保障成本 5.员工福利计划管理成本 5.4 成本—效益 5.4.2 员工福利效益评估 1.提高满意度，提高工作效率 2.吸引留住优秀员工，降低离职成本 ● 离职补偿成本 ● 离职低效成本 ● 空职成本 3.和缓劳资关系，降低摩擦成本 5.4 成本—效益 5.4.3 员工福利成本控制 1.享受对象的确定 2.员工分担福利支出 3.实行弹性福利计划 4.规定福利支付上限 5.控制管理成本 关键术语 法定福利 薪酬水平策略 公平感 国家文化 福利成本效能 传记特点 成本—效益 员工福利成本 福利收益评估 复习思考题 1. 我国员工福利相关法律法规包括哪几类？ 2. 简单描述影响员工福利计划的企业因素。 3. 简单描述我国员工福利经费筹集的来源渠道。 4. 简单描述影响员工福利需求的因素。 5. 设计员工福利计划应兼顾哪几方面的要求？这几个方面分别影响员工福利设置的哪些方面？ * * 员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材 员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材 员工福利概论 21世纪劳动与社会保障系列教材 国家政策的影响因素 企业自主福利 福利水平 国家法定福利 企业方面的影响因素 员工方面的影响因素 福利项目 行业状况和行业远景 劳