第2章 企业f发展策划之人力资源规划及管理理论.pptVIP

第2章 人力资源规划 2.1人力资源规划概述 2.2人力资源规划过程 2.3人力资源规划方法 2.4人力资源规划的实施策略 2.1人力资源规划概述2.1.1 人力资源规划的含义 人力资源规划(human resource planning)是—个企业或一个组织为实现其发展目标，而对所需人力资源进行供求预测、制定系统的政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。 2.1.2 人力资源规划的功能 1）人力资源规划有助于企业发展战略的制定 2）人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定 3）人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支 4）人力资源规划还对人力资源管理的其他职能具有指导意义 2.1.3 人力资源规划的原则 1）服从原则 2）双赢原则 3）保证需要原则 4）能力匹配原则 2.1.4 人力资源规划的分类 1）按照规划的独立性划分 2）按照规划的范围大小划分 3）按照规划的时间长短划分 2.2.2 人力资源规划的编写 编制人力资源规划的—般步骤如下： 1）编制职务计划 2）编制人员配置计划 3）编制人员需求计划 4）编制人员供给计划 5）编制人员培训计划 6）编制人员费用预算计划 7）编制人力资源政策调整计划 2.3人力资源规划方法2.3.1 人力资源需求预测方法 1）主观判断法 2）定量分析预测法 (1)工作负荷法。 (2)趋势预测法。 （3）多元回归预测法。 2.3.2 人力资源供给预测方法 1）人力资源供给分析 （1）外部人力资源供给分析 （2）内部人力资源供给分析 2）常用人力资源供给预测的方法 （1）马尔可夫分析法 （2）技能清单法 （3）人员更替图 （4）管理人才储备 2.3.3 人力资源供需综合平衡 1）人力供给与人力需求的平衡 企业人力资源供给与需求的不平衡有三种类型，即人力资源不足、人力资源过剩和两者兼而有之的结构性失衡。 2）专项人力资源规划间的平衡 3）组织需要与个人需要的平衡 2.4人力资源规划的实施策略2.4.1 过剩型：供大于求 当供给大于需求时，可以采取以下措施从供给和需求两个方面来平衡： （1）企业要扩大经营规模，或者开拓新的增长点，以增加对人力资源的需求，例如企业可以实施多种经营，吸纳过剩的人力资源供给。 （2）永久性的裁员或者辞退员工，这种方法虽然比较直接，但是由于会给社会带来不安定因素，因此往往会受到政府的限制。 （3）鼓励员工提前退休，就是给那些接近退休年龄的员工以优惠的政策，让他们提前离开企业。 （4）冻结招聘，就是停止从外部招聘人员，通过自然减员来减少供给。 （5）缩短员工的工作时间、实行工作分享或降低员工的工资，通过这种方式也可以减少供给。 （6）对富余员工实施培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展作好准备。 2.4.2 短缺型：供小于求 当供给小于需求时，同样可以从供给和需求两个角度来平衡，一般采取下列措施： （1）从外部起用人员，包括返聘退休人员，这是最为直接的一种方法，可以雇用全职的也可以雇用兼职的，这要根据企业自身的情况来确定。如果需求是长期的，就要雇用全职的；如果是短期需求增加，就可以雇用兼职的或是临时的。 （2）提高现有员工的工作效率，这也是增加供给的一种有效方法，提高工作效率的方法有很多，例如改进生产技术、增加工资、进行技能培训、调整工作方式等等。 （3）延长工作时间，让员工加班加点。 （4）降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动，以此来提高某些职位的供给。 （5）可以将企业的有些业务进行外包，这其实等于减少了对人力资源的需求。 2.4.3 平衡型：供需总量平衡，但结构不平衡 对于结构性的人力资源供需不平衡，一般要采取下列措施实现平衡： （1）进行人员的内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位，满足这部分的人力资源需求。 （2）对人员进行有针对性的专门培训，使他们能够从事空缺职位的工作。 （3）进行人员的置换，释放那些企业不需要的人员，补充企业需要的人以调整人员的结构。 供需平衡方法比较见表2-6、表2-7。 * 　 中国.中学政治教学网崇尚互联共享 * 　 中国.中学政治教学网崇尚互联共享 学习目标 通过本章的学习，了解和掌握人力资源规划的含义、类型、原则和作用以及人力资源规划的程序。同时，要掌握人力资源需求、供给预测的方法和人力资源规划的实施策略。 2.2人力资源规划过程2.2.1 人力资源规划的制定程序 一般来说，企业的人力资源规划的编制要经过七个步骤，如图2-1所示。