公司“两个体系”建设活动实施方案.docxVIP

XX公司“两体系”建设活动实施方案 为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》和市政府《安全生产“1+4”多重预防体系建设工作方案》的通知要求，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设（以下简称“两个体系建设”）工作，制订本实施方案。 一、任务目标 全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。到2017年年底，实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。 二、组织机构 为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。组 长：XX副组长：XX XX成 员：各部门主要负责人领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在xx室，具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。 三、标准和依据1.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令 2.《关于推进安全生产风险管理工作的意见》（交安监发〔2014〕120号） 3.4.5. 四、工作计划 1.宣传发动，排查风险点（2016年6月05日-2016年9月30日）。为切实做好“两个体系建设”活动，要求各部门认真做好此次活动的宣传发动工作，利用班前班后会、无业务时间，组织员工认真学习公司“两个体系建设活动实施方案”，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，各部门员工要人人参与“两个体系建设”活动。根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本部门可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置、工艺管理、设备管理等方面存在的风险。2.确定风险等级（2016年10月1日-2016年12月31日）。对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别（物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼伤、火灾、高处坠落、坍塌、化学爆炸、物理爆炸、中毒或窒息、其他伤害），然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4、5级（1级最危险，依次降低），分别对应5种颜色：红、橙、黄、深蓝、浅蓝。具体分级评价标准参照作业条件LEC评价法（具体风险分级管理办法见附件1）。 3.明确管控措施（2017年1月1日-2017年4月30日）。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（公司级、部门级、班组级、岗位级），落实具体的责任人和具体的管控措施，形成“管控手册”。4.风险公告警示（2017年5月1日-2017年8月30日）。各部门通过制作可视化图板、岗位设置告知卡，将本部门的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施进行公布，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对可能导致事故的岗位，配置现场应急器材等。为后续开展安全检查全覆盖，实现风险点动态监管提供依据。5.排查消除隐患（2017年09月01日-2017年12月31日）。针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。6.深化体系建设（2018年全年）。2018年公司将全面推进、深化两个体系建设工作，形成较为完善的制度和标准体系，使风险分级管控与隐患排查治理的机制、措施更加精准、有效，公司本质安全水平显著提高，事故防范和安全管理能力明显提升，两个体系建设任务完成。五、工作要求1.做好宣传引导。各部门要坚持宣传先行。利用黑板报、宣传栏、条幅、LED电子屏等方式积极进行宣传，加大安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作的宣传力度，营造浓厚的氛围。 2.强化工作推动。各部门要针对各自负责的工作范围，推动本部门尽快开展隐患排查和统计工作，并定期向xx室汇报，确保各项工作任务按时限和标准要求全部完成。 3.注重联动配合。各部门两个体系建设要做到“四个结合”，要与落实主体责任相结合，与安全生产标准化建设相结合，与隐患排查治理相结合，与分级分类管理相结合，形成相互促进，密切配合。4.严格考核问责。加强两个体系建设工作的督导考核，各部门成立以负责人为组长的“两个体系建设”工作小组，制定详细的活动步骤，明确专人负责两个体系建设工作。各部门要认真总结两个体系建设过程中好的经验和做法，及时上报xx室。对推广价值高的经验和做法公司