[经管营销]4R执行力.ppt

1 黄埔骨干团队执行训练营纪律承诺 1、准时参加每节课程 2、保持坐姿端正 3、不可窃窃私语 4、关掉手机或调至静音、振动 5、不可随意走动 6、必须全程参与整个课程 7、讲师有权决定学员是否继续上课资格 ※成功者言行一致 黄埔团队代金币规则 1、各小组初始分为0分 2、在讲师提问下允许回答正确者，加1-3分（讲师根据答案质量决定） 3、每半天指导员根据团队表现情况进行加1-5分 4、组内学员迟到者每人每次扣1分 5、上课期间电话响起每人次扣1分 6、讲师为加减分最终裁定者 7、最终以总分数为评比竟赛标准 黄埔骨干团队执行训练营（下） －中国第一堂GE4R执行管控体系 禅宗故事 先把你的杯子空掉 　　南隐是日本明治时代著名的禅师，他的一杯茶的故事常常为人所津津乐道并予以启发。有一天，一位大学教授特地来向南隐问禅，南隐以茶水招待，他将茶水注入这个访客的杯中，杯满之后他还继续注入，这位教授眼睁睁地看着茶水不停地溢出杯外，直到再也不能沉默下去了，终于说道：“已经满出来了，不要倒了。” 你的心就像这只杯子一样，里面装满了你自己的看法和主张，你不先把自己的杯子倒空，叫我如何对你说禅？南隐意味深长地说。 为谁而学习？ 大背景 1999年本科生扩招 2003年本科生毕业212.2万人 2006年大学本科生总人数达413万人 2011年全国高校毕业生高达660万人 2011年相比2003年本科生增加了448万人 就业形式严峻 主题：绝对成长 定义：与自己有关，与别人无关，与时间无关，与地点无关的成长就是绝对成长。 为什么－－ 有人只能管几十人， 有人却能管几万人? 1：从“人对人”的管理到“事对事”的管理！ 百年老店的根基： 制度经济学（Institutional Economics） 1993年道格拉斯.诺斯获得诺贝尔经济学奖之后，制度经济学再次成为经济学界和业界的热点，一时间我们都认识到制度资本或制度成本对经济发展的决定作用。 可是今天，转过身看看中国的市场制度环境与法治水平，我们以开始纳闷：中国的法治与产权保护还相当欠缺，可是这些年GDP却以年均超过9%的速度在增长，这是怎么回事？ 人均GDP与“勤劳”成反比 制度管理才是出路 如何通过制度设计提高企业的执行水平？ 你如何设计分粥的制度？ 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥，但粥每天都是不够的，而且没有准确的量器，你作为领导者，如何设计一个分粥制度，让每个人都感到公平？ 答案 让所有人都参与分粥，每人轮流一天，并且让当天分粥的那个人最后一个拿。 你如何通过设计制度来提高降落伞的质量？ 给大家讲述一个发生在第二次世界大战中期的美国空军与降落伞制造商之间的真实故事。当时，在厂商的努力下，降落伞的合格率提升到了99.9％，但军方要求达到100％。对此，厂商不以为然。他们认为，降落伞的质量已接近完美，任何产品也不可能达到100％的合格，除非出现奇迹。不过你想想，99.9%的合格率，还是意味着一千个伞兵中，会有一个人因为跳伞送命，那么怎样才能使合格率达到100%？ 答案 后来，军方改变检查质量的方法，决定从厂商前一周交货的降落伞中随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞机上跳下。这个方法实施后，奇迹出现了：不合格率立刻变成了零。 船主为何变善良了？ 在17世纪，英国的许多犯人被遣送到澳大利亚流放服刑，私营船主接受政府的委托担运送犯人的任务。英国政府按上船时承载犯人的总人数给船主付费。船主为了牟取暴利，克扣犯人的食物，甚至把犯人活活扔下海，运输途中犯人的死亡率最为时达到94%。 请问如何才能降低犯人的死亡率？ 答案 要求船主把犯人安全送到目的地时才能付船费，这样船主为了利益，不得不将犯人安全送到目的地。 GE杰出在于运营体系 GE4R源于GE的运营平台 GE平台的关键 打通两大体系： 赚取两种利润： GE4R的核心逻辑 问题—改善—知识管理平台 4R是什么？ 4R是一个闭环 4R系统的本质 颠覆权力和情感的传统管理 建立制度和开放的商业文明 4R对个人的意义 是一套个人获得成功的做事方式！ 重新回归执行的问题 你想成为现代管理者吗？ 领导的使命就是 搭建平台！ 一个乞丐来到一个庭院向女主人乞讨，这个乞丐很可怜，他的右手连同整条手臂断掉了，空空的袖子逛荡着，让人看了很难过，碰到谁都会慷慨施舍的，可是女主人毫不客气地指者门前一堆砖对乞丐说：你帮我把这砖搬到屋后去吧！乞丐生气的说：我只有一只手，你还忍心叫我搬砖？不愿给就不给，何必捉弄人呢？女主人并不生气，俯身搬起砖来，她故意只用一只手搬了一趟说：你看，并不是非要两