项目经理部的建立.doc

问题1 有序填空题(2.0分 难度:基本题) 项目经理部由领导，接受企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对进行合理使用和动态管理。 问题2 有序填空题(2.0分 难度:基本题) 是施工项目管理的核心，其职能是对施工项目从实行全过程的综合管理。 问题3 有序填空题(3.0分 难度:基本题) 施工项目经理部是市场竞争的、企业管理的成本管理的。 问题4 有序填空题(3.0分 难度:基本题) 作业层的劳动组织形式一般有班组和班组两种。 问题5 单项选择题(2.0分 难度:基本题) 1、项目经理部是施工现场（ ）的管理机构。 A B C D 一次性 永久性 固定的 由建设单位授权 问题6 单项选择题(2.0分 难度:基本题) 组织形式具有双重领导。 直线式 工作队式 矩阵式 事业部式 问题7 单项选择题(2.0分 难度:基本题) 单体建筑面积达8万m2时，应设立项目经理部。 一级 二级 三级 四级 问题8 单项选择题(2.0分 难度:基本题) 工程投资总额达9000万元应建立项目经理部。 一级 二级 三级 四级 问题9 单项选择题(2.0分 难度:基本题) 施工现场应该由复杂填写施工日志。 项目经理 总工程师 施工员 监理员 问题10 单项选择题(2.0分 难度:基本题) 对于( )结构房屋，施工班组以混合班组的形式较好。 全现浇 砖混 预制装配 窗体顶端 问题11 单项选择题(2.0分 难度:基本题) 结构房屋的施工以模板工、钢筋工和混凝土工为主要工种组织劳动力。 砖混 全现浇 预制装配 问题12 单项选择题(2.0分 难度:基本题) 本身不具有施工管理能力，但工种配套，并拥有常用的简单工具的外包施工队伍，可 独立承担某一单项工程的施工 独立承担某一单位工程的施工 承担某个分部工程的施工 可以把承包的工程在转包出去 窗体顶端 问题13 多项选择题(3.0分 难度:基本题) 项目经理部的组织形式有 直线式 工作队式 部门控制式 矩阵式 事业部式 窗体顶端 问题14 多项选择题(3.0分 难度:基本题) 选择施工项目经理部的组织形式时，应考虑。 项目的规模 业务范围 复杂性程度 建设单位的要求 人员素质 问题15 多项选择题(3.0分 难度:基本题) 人员素质高、管理基础强、可以承担复杂项目的大型综合企业，宜组织形式。 采用矩阵式 工作队式 事业部式 直线式 问题16 多项选择题(3.0分 难度:基本题) 简单项目、小型项目、承包内容单一的项目，宜采用组织形式。 直线式 矩阵式 部门控制式 事业部式 问题17 多项选择题(3.0分 难度:基本题) 项目经理部具有以下特点 是一个一次性的组织 是一个一成不变的组织 是实现动态管理的组织 是一个人员固定的组织 问题18 多项选择题(3.0分 难度:基本题) 施工项目经理解体的条件有。 工程项目已经竣工验收 与各分包单位尚未结算 已协助企业管理层与项目业主签订了《工程质量保修书》。 企业管理层办妥各种交接手续。 施工现场已经清理 问题19 判断题(2.0分 难度:基本题) 项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性的施工生产经营管理机构，随项目的开始而产生，随项目的完成而解体。 真 假 问题20 判断题(2.0分 难度:基本题) 简单项目、小型项目、承包内容单一的项目，宜采用事业部式组织形式。 真 假 问题21 判断题(2.0分 难度:基本题) 施工项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式。 真 假 问题22 判断题(2.0分 难度:基本题) 在同一企业内部，可以根据具体情况将几种组织形式结合使用，如事业部式与矩阵式、工作队式与事业部式结合使用。 真 假 问题23 判断题(2.0分 难度:基本题) 当群体建筑面积达12万m2时，应设立一级项目经理部。 真 假 问题24 简答题(10.0分 难度:基本题) 解释项目经理责任制的含义。 问题25 简答题(10.0分 难度:基本题) 简述项目经理的权限。 1.×: 1.项目经理 2.项目资源 2.×: 1.项目经理部 2.开工到竣工 3.×: 1.核心 2.重心 3.中心 4.×: 1.专业施工 2.混凝土施工 5.×: 16.×: 37.×: 28.×: 19.×: 310.×: 211.×: 212.×: 3