职业经理人的知识结构配置(邱建卫)PPT.pptVIP

金苹果梦幻精英团队是怎么烂掉的？——“金正”是怎么被绞杀的 案例 原因 一、壮志凌云，齐心协力阶段 ——专注专业，做深做透 二、“上帝要你灭亡，首先要你疯狂”阶段 ——头脑发热，齐头并进 三、草根文化，机制失灵 ——成也萧何，败也萧何 产品 市场 资本 品牌 文化 第二部分:价值功能篇 一、当今职业经理人最缺失的知识管理模块 二、职业经理人管理的三个层级策略 三、民企经理人职业进程中面临的九个沼泽地 四、当代职业经理人的职业升级最难逾越的能力阻碍——管理 一、当今职业经理人最缺失的知识管理模块 模块一 职业生涯自我设定能力 （定位不当，终生流浪） 模块二 管人不会管知识 模块三 企业知识能力的固化 模块四 企业情报系统的建立 模块五 企业资源总控力 模块六 企业危机管理预警方法 二、职业经理人管理的三个层级策略 基层管理策略： “不敢违章” 技大于德 中层管理策略： “不必要违章” 技德双全 高层管理策略： “不忍心违章” 三、民企精英职业进程中面临的九个沼泽地 第一个沼泽地 以企业救世主身份空降上任，过度承诺，透支能力和魄力信誉 第二个沼泽地 功高震主，不守本份，贪功推过 第三个沼泽地 创造“马驴企业文化” 第四个沼泽地 占山为王，欺下瞒上，搞公司政治，玩派系制衡，最终玩火自焚。 第五个沼泽地 不学无术，不求进取，经验为上，掩耳盗铃，老靠三把斧混日子 第六个沼泽地 信誉社会作风决定职业命运 第七个沼泽地 过度指责家族企业，充当劣等批评家 第八个沼泽地 把老板公司当自己职业生涯实验田——玩死一个算一个 第九个沼泽地 惟命是从，毫无主见，八面玲珑，不求有功，但求无过 四、当代职业经理人的职业升级最难逾越的能力阻碍——管理 管理——解决企业实践的问题 理论——解释问题的来龙去脉 自己干 大家干 你们干我来看 你干我不看 你们干我去玩 韦小宝管理法 宋江管理模式 曹 操 刘备、刘邦管理模式 企业是一盘棋： 小的是象棋，大的是围棋 第三部分 实操使用篇 一、职业经理人的学习方向 二、当代职业经理人的知识配置解构 三、职业经理人学习知识八大手段 四、职业经理人的智慧采集策略 五、职业经理人知识应用风格上的五大雷区 六、问题解决的九种思维策略 七、管理指令的五种方法 七、职业经理人如何读懂上司 八、职业经量人的“人脉银行”及“人心工程” 九、职业经理人职业生涯的坐标：——生命要有意义，生活要意思! 1、职业经理人类型（工作职能） 一、职业经理人的学习方向 业务型 社交型 专业型 管理型 市场型 技术型 整合型 生产型 财务型 有限的生命，无限的知识。 做知道分子，不做知识分子。 2、 首要提醒 高层职业经理人是安排别人工作的人 中层职业经理人是亲自做工作的人 3、职业经理人的第一张王牌 学会做最成功的自我介绍 （五大要素：称呼、名字、职业、家乡、爱好特长） 会说话走天下！ 生意不是做出来的，是谈出来的。 生意三段论 交谈——交往——交易 先有交往， 再有交情， 自然产生交易。 二、当代职业经理人的知识配置解构 1、当代职业经理人必备的十大知识种群： 1、行业知识 2、专业知识 3、领导知识 5、法律知识 4、政治知识 6、金融知识 7、财务知识 8、市场营销 9、公关知识 10、社会学 知识 2、职业经理人知识配置的十二个流程 学习力 观察力 分析力 鉴别力 决断力 执行力 监控力（评估力） 概括力 组织力 财力 领导力 影响力 知识 技能 信息 思维结构: 方向 方法 行动 3、 职业经理人知识结构组合特点 三、职业经理人学习知识八大手段 手段一： 学习形式：见缝插针 手段二： 学习方法：学、问结合 手段三： 学习目标：长、短结合 人不是靠学进步，而是靠问进步 复杂的事情简单做，简单的事情重复做 手段四： 学习对象：三人同行必有我师 把学习当成是一种生活方式 手段五： 学习态度：处处留心皆学问 手段六： 学习效能：实战、实用、实在、实效 手段七： 学习内容：主次分明 一个中心：（财富） 两个基本点：（做人、做事） 手段八： 学习风格：深入浅出 四、当代商业精英知识配置的八大误区 误区一 专业知识一定要比下属强（强将手下是弱兵） 误区二 一心经商，不问政事 重实战、轻理论（土匪心态） 只管“开源”，不问“节流” 误区三 误区四 会做生意不会谈生意，重管理轻公关 误区五 “酒香不怕巷子深”（重产品轻市场） “三句话不离本行”（缺生活情趣的工作狂） 想做第一，没能力做唯一 误区六 误区七 误区八 * * 职业经理人的知识结构配置 邱建卫 教授 · 世界高级商务策划师（WBSA） 2007年8月7日 中山大学MBA高级研修班 香港亚洲商学院教材 中山大学中外管理研究中心EMBA“营销