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用中：执其两端取其中，对立中找同一， 不同中找相同，两极中找平衡点。 合度：度既是中性的形态表现，又是和性的灵魂显现， 做到不偏不倚，相适相合。 循道：行中要以和为魂，以德定向， 以智寻度，以行推中。 （一）事中机理（2/3） 2）事中的原理：如何使己彼相通 预立：有备无患，预在正确策划下准备到位， 万事方可成立。 察修：偏中是绝对的，必须以察偏修正达到并保持中度， 做到无过无不及。 至善：善是智与行的结晶，也是道与德的完善， 它们都处于动态的发展中。 （一）事中机理（3/3） 3）事中的法理：怎样做到主观符合客观 主客一致：己之德智与客观需求的统一， 在成物成人中成己。 （方向） 远近一致：思与行在时间和空间上的统一， 由近及远地筹划，由远及近地执行。（路径） 因果一致：制约因果之间逻辑联系的是中道， 种中因方能结正果。 （源流） （二）事中要领（1/2） 动静一致：静为思中，动为行中， 动与静要在思与行的统一中行中道。（思行） 知行一致：知以智寻中，行以动归中， 德技双修才能入正中。 （知行） 内外一致：内外之界在胸怀和眼光， 内外相通在以和引中。 （道行） （二）事中要领（2/2） 战略定位中：先胜后战之功在大和指引下执中， 以完胜之胜算实现共赢。 战略执行中：由形中变成神中，必须形成战略、运营和 人力资源相匹配的系统力量，达成目标。 （三）事中方略（1/3） 1.战略管理 运营内外中：以前、中、后三卫营销之中道， 实现内外一致之和道。 运营出入中：以输入、创造价值、输出三个环节之中道， 实现出大于入的赢利目的。 （三）事中方略（2/3） 2.运营管理 员工中行管理：以诚、信、利、律、育优化员工心态、 心法、习惯和技能，保证群体的中行。 系统中行管理：构造功能齐全、自动协调的外圆内方系统， 以优质软件驱动系统硬件中度运行。 （三）事中方略（3/3） 3.基础管理 3.3 制 衡 制衡机理 制衡要领 制衡方略 本然：从失衡的本质看客观规律在制衡中的必然性。 关联：从事物相互关系以及影响，看以和道制衡的重要性。 （一）制衡机理（1/3） 1）制衡的道理 中度：从适应性的综合要求看中道制衡的目标性。 心衡：从主客观一致性，看心智在制衡中的作用和地位。 （一）制衡机理（2/3） 2）制衡的原理 Copyright 2007 清溢和衡 未经授权,请勿拷贝传播 * 修己养和，善学育中；自制求衡，传道拓源。 和衡管理 道御法术器，和贯中衡源。 清溢精密光电（深圳）有限公司 深圳市清溢和衡管理咨询有限公司 二00七年十月 和衡管理纲要 以天下之达道 练就以和谐促发展之真功 以天下之大本 探索以中道促成功之奥秘 以万事之潜律 自治经营管理失衡之未病 ?以万物之本能 激活企业健康长寿之基因 和 中 衡 源 1、和衡管理的动力结构分析 2、清溢公司推行和衡管理的实践及初步成果 3、和衡管理的四大要素及内容 和衡管理演讲题纲 1.1企业经营管理力量简析 制衡力 制衡力 资源组合开拓力 精神动力 物资动力 领导力 创造价值能力 企业是一个生命系统 1.2企业经营管理主要问题 1、方向道路不清, 不知和道 2、创造力度混乱, 不懂中道 3、制衡粗糙被动，不通衡律 4、资源粗放单薄，不理源头 1.3企业管理者常面临的基本难题 人心难测：需要同心同德的团队与难以凝聚人心的矛盾 变化太快：瞬息万变的市场和外部环境与难以驾驭的内部能量的矛盾 解决不完的问题：总想快速发展却处处受到制约的矛盾 赚钱太难：无限的赢利欲望与有限的内外资源的矛盾 1.4 学习运用西方管理的体验 完全依赖西方管理解决不了企业深层次的问题 贵在科学性，欠在抽象科学的哲学（道）性 强在分析性，欠在总体把握的关联性 长在工具性，欠在工具应用的文化性 1.5国内企业管理最难突破的痼疾 两面方式的习惯：关注表面现象、好做表面应付文章 ，情理大于真理 双小意识的束缚：小农意识、小市民观念使人把眼前私利看得高于一切 两极思维的紧